A公司供应商选择和评价的研究.pdf

摘要

伴随人们生活水平的日益提高和新冠疫情对我们生活带来的影响，国家和人

民对健康的重视程度愈加增强，我国医疗水平的长足进步正有效保障居民的健康，

人们在就医的过程中对高科技、高安全、高精准的医疗产品和服务的需求逐渐旺

盛起来。A公司作为国内手术机器人的研发生产型企业，正是将普罗大众的需求

融入到了产品的设计理念当中，以赋能医生、革新医疗作为公司发展使命。手术

机器人是一门复杂的、跨学科的、新兴的领域，需要一段较长时期的积累和打磨，

在这个过程中，单纯依靠企业自身是远远不够的，最大程度的利用外部资源优势

是必不可少的，而供应商群体作为整个供应链环节重要的一环，被视为企业的重

要资产和资源，供应商是供应链的源头，为下游客户提供产品和服务，对企业的

全面运营具有重要意义，供应商的有效管理能帮助企业提升各个板块的竞争力。

选择和评价供应商是供应商管理的核心内容，供应商选择的好坏直接关系到

企业的研发、生产和运营，因此建立一套适合企业的选择、评价体系事关重要。

本文利用分析问题、发现问题、解决问题的思路对A公司当前的供应商选择和评

价办法进行问题剖析，因A公司物料品类多而杂，从产品成本占比、产品性能影

响和供应商数量几个方面综合考量将最重要的机械加工(MP)品类作为研究对象，

选择和评价指标的设定采用德尔菲法获取八位内部权威专家意见，利用层次分析

法构建三层指标体系共计涵盖30个选择指标和28个评价指标的权重设定。优化

体系运行后，对A公司影响最大的供应商更换率从55．6％下降到37．5％，物料合

格率从84．6％上升到92．7％，远超主要竞争对手水平，研究结论效果显著。

本文参考前人研究成果，结合A公司自身发展阶段和所处赛道特点，运用层

次分析法(AHP)和德尔菲法的定性定量组合方法优化了MP品类供应商选择和

评价指标和权重设定，通过运营成果的检验有效帮助A公司解决了实际问题。考

虑到与A公司处于同赛道的其它手术机器人企业以及处于同阶段的创新型企业

无暇顾及供应商的管理，本文的研究成果对这些企业在对供应商选择和评价的重

视程度及指标权重体系的设定方法上有重要的指导和借鉴意义。

关键词：供应商选择；供应商评价；层次分析法；手术机器人

11

ABSTRACT

Withthestandards锄dtheofthe

increasingimpr0Vementofpeople’sliVingimpact

CoVIEI-l9onandmore锄dmoreattentiont0

ourliVes，theheaIth．

countDrpeoplepay

TheofChina’smedicaIleVelisthehealthof

rapidefrectiVely

progressprotecting

demandmedical

residentS．People’sforhigh-tech，highsaf．e姚higllprecisionproducts

锄dsen，icesintheofmedical仃l：atmentisaRDand

processgrowing．Asproduction

inAtheneedsofthe

robotsinto

ente巾riseofsurgicalChina，Companyintegmtes