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维护设备管理制度范本4篇

维护设备治理制度范文(一)

一、治理范围

本标准适用工厂维护范围的特护设备的治理。

二、治理职责

1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。

2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作;检修理方案的审核与质量验收;考核工作。

3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

三、治理内容

1、特护设备包括：略

2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。

3、巡检中发觉问题应仔细分析处理，对威逼生产的重大问题应马上向车间、厂调度，由调度通知有关人员到场处理。

4、厂、车间、班组参与各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格根据“五定原则”仔细整改。

5、每次活动班组应有特护，内容为：设备运行状况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

6、工厂每季组织各车间进展一次关键特护设备分析会，争论存在的问题与处理方法，对重大的疑难问题立项攻关。

7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。

四、考核方法

1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣3050元。

3、责任心差，发觉问题未准时处理，每次扣100500元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100500元;影响设备停工的扣202300元。

4、不按要求参与特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100300元。

维护设备治理制度范文(二)

依据甲醇厂设备治理制度，对备用设备的盘车进展了如下规定：

一、设备使用车间备用设备依据设备实际状况，分类制定盘车周期如下：

A.大型设备盘车周期为每三天一次;

B.油站每七天启动运行一次;

C.泵类设备盘车周期为每两天一次。

二、对于带联锁自启动的备用机泵，必需在保证生产和人身安全的前提下进展盘车操作。

三、盘车操作规定如下：

A.大型设备每次盘车90。

B.泵类设备每次盘车两圈以上。

C.油站每次运行时间为30分钟。

D.应在设备转动外露部位(如轴头、联轴器等)应划出明显的盘车标记，并与盘车周期相对应。

四、建立设备盘车记录，每次盘车后要精确填写盘车记录表.

维护设备治理制度范文(三)

1、为确保工厂电仪设备的正常运行与准确监控，从而保证我厂生产工作的顺当进展，电仪人员必需进展夜间值班，详细治理方法如下：

2、值班人员值班时间为下午5：00至其次天早上8：00，值班人员在值班期间手机必需开机。

3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，假如有事须离开必需向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必需返回厂区，并向当日值班领导汇报。

4、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必需双人进展，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危急隐患的场所处理问题时，必需由岗位人员确认安全并给与监护。

5、值班人员值班需按要求仔细填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清晰、具体。

6、值班人员在白班人员上班前必需把办公室和值班室卫生清扫洁净，给白班人员营造一个舒适的工作环境。

7、值班人员要根据值班表安排的日期进展值班，值班人员需要换班必需提前4小时通知工段长，制止擅自换班。

维护设备治理制度范文(四)

一、备品备件的规划治理

1.备件需用规划应分类编制一般分为：

⑴.维护需要的备件，即易耗、常换件。

⑵.大、中修需用的备件，即特别换件。

⑶.事故性需用的备件，即主要构造件。

⑷.进口备件，即引进设备专用备件。

2.全年备品备件需用量，应依据生产规划和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工规划)以后确定的实际需用量进展编制，四查由设备治理员负责。

3.每年备品备件需用规划编制时间应由设备治理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备治理部门，在