国网电力公司第二次工程及服务公开投标方案.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u18742第一章施工方案与技术措施 3

3459第一节、施工现场总平面布置 3

11792一、施工组织机构的建立 3

8771二、保证施工组织机构高效运作的措施 4

10633三、现场管理 5

30662四、施工平面布置 6

29138第二节、施工方案与技术措施 8

25240一、新做围栏基础 8

3061二、地面硬化工程 9

4994三、警示牌安装 10

19929第三节、网络进度编制、统筹安排、关键路径 10

22540第四节、主要机械配置计划 12

18749第二章质量保证措施 13

21506第一节、质量保障体系 13

12185第二节、质量保障措施 20

9301第三节、质量创优计划 22

32269第四节、质量控制机构的设置及措施 24

31176一、提供合格产品 24

11866二、产品质量监督管理 25

2179三、货物检验标准和方法 28

24092第五节、人员稳定性保障措施 29

3594第六节、材料环保保证措施 32

5446第七节、成品保护质量措施 33

32493第三章安全、文明和绿色施工保障措施 35

13968第一节、安全保障体系及保障措施 35

6604一、安全目标及分解 35

23003二、安全保障体系 36

981三、安全实施控制措施 38

4389四、安全组织技术措施 47

10864五、施工场地治安保卫管理计划 48

12810六、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 54

6971第二节、文明施工保障措施 79

12386一、管理目标、保障体系 79

19627二、文明施工保障措施 80

15040三、文明管理措施 82

25889第三节、绿色施工保障措施 84

4051一、绿色施工组织机构 84

15148二、装饰装修工程绿色施工措施 84

31746三、绿色环保材料在施工中的应用 86

24909第四章工程进度计划与保证措施 89

10425第一节、施工总进度计划与保证措施 89

24703一、目标管理方法 89

29500二、阶段进度控制 90

8266第二节、工期保证措施 91

28416第三节、施工机械设备及保证措施 96

12336第五章资源配备及协调能力 98

6102第一节、资源配备计划及协调能力 98

1456一、项目管理机构 98

6769二、项目人员岗位职责 99

施工方案与技术措施

第一节、施工现场总平面布置

一、施工组织机构的建立

我公司的指导方针为“优质、高效、安全、文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、班组长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

二、保证施工组织机构高效运作的措施

1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，