《建筑工程管理概论》课件.ppt

建筑工程管理概论本课程将带您深入了解建筑工程管理的方方面面，从基本概念到实践应用，为您提供全面的知识体系和实用的技能技巧。

课程介绍与学习目标课程介绍本课程系统阐述建筑工程管理的理论知识和实践方法，涵盖项目管理五大过程组、工程项目组织结构、项目沟通管理、工程项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、合同管理、变更管理、索赔管理、安全管理、环境保护管理、信息管理以及监理等方面内容。学习目标通过本课程的学习，您将能够掌握建筑工程管理的基本理论和方法，了解项目管理的各个环节，并具备开展工程项目管理工作的基本能力。

工程管理的基本概念工程管理是指对工程项目进行计划、组织、领导和控制，以实现项目目标的活动。它是一个系统工程，涉及到多方面的因素，包括技术、经济、资源、时间、质量、安全、环境等。

工程管理的发展历程1古代文明时期人类早期的工程管理主要依靠经验和传统，如埃及金字塔、万里长城等大型工程项目的建设。2工业革命时期随着工业革命的兴起，出现了工厂制，对生产管理提出了新的要求，工程管理开始向科学化、规范化发展。320世纪20世纪初，泰勒、福特等人的科学管理理论和管理方法为工程管理的现代化发展奠定了基础。421世纪21世纪以来，信息技术、互联网等新技术不断应用于工程管理，推动了工程管理的智能化和数字化发展。

工程管理的重要性提高效率工程管理可以优化资源配置，提高工程建设效率，缩短工期，降低成本。保证质量工程管理可以有效控制工程质量，确保工程项目的质量符合标准要求，满足使用功能。降低风险工程管理可以有效识别和控制工程风险，降低项目失败的可能性，保证项目的顺利实施。

建筑工程项目的特点1复杂性建筑工程项目通常涉及多个专业，需要协调多方力量，管理难度大。2不确定性建筑工程项目受外部环境影响较大，存在很多不可控因素，如天气、政策、市场等。3一次性建筑工程项目通常是独一无二的，无法重复进行，需要精细的计划和管理。4高风险建筑工程项目投资大，周期长，风险高，需要有效的风险管理措施。

项目生命周期项目启动确定项目的范围、目标、资源等，正式启动项目。项目规划制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、风险计划等。项目执行按照项目计划，组织实施项目，进行资源分配、进度控制、质量控制等。项目监控对项目执行过程进行跟踪监控，及时发现问题，采取措施进行纠正。项目收尾项目完成后，进行总结、评估，完成项目验收，并进行项目档案管理。

项目管理五大过程组1项目整合管理协调项目各个方面，确保项目目标一致性。2项目范围管理定义项目范围，确保项目完成的全部工作和只完成这些工作。3项目进度管理规划、组织、管理和控制项目活动，以确保项目按时完成。4项目成本管理规划、组织、管理和控制项目预算，以确保项目在预算内完成。5项目质量管理规划、组织、管理和控制项目质量，以确保项目满足预期的质量要求。

项目启动过程项目章程授权项目经理启动项目，并正式启动项目的文档。项目范围说明书描述项目边界，明确项目要做什么以及不要做什么。项目管理计划整合项目其他计划，为项目管理提供总体指导。

项目规划过程范围规划详细描述项目范围，确定项目可交付成果。进度规划制定项目进度计划，确定项目活动顺序和时间安排。成本规划估计项目成本，制定项目预算，控制项目成本支出。质量规划制定项目质量目标和标准，确保项目质量符合要求。

项目执行过程进度管理组织项目团队，实施项目计划，控制项目进度，确保项目按时完成。成本管理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。质量管理执行质量控制，确保项目质量符合标准要求。风险管理实施风险应对策略，监控风险，降低项目风险。采购管理执行采购计划，管理供应商，控制采购成本。

项目监控过程监控进度跟踪项目进度，识别进度偏差，采取措施进行纠正。监控成本跟踪项目成本，识别成本偏差，采取措施进行控制。监控质量跟踪项目质量，识别质量偏差，采取措施进行改进。监控风险监控项目风险，识别新的风险，调整风险应对策略。

项目收尾过程项目验收完成项目所有工作，进行项目验收，确保项目符合要求。项目总结对项目进行总结，分析项目成功和失败的原因，积累项目经验。项目档案管理整理项目文档，建立项目档案，方便项目后续管理和参考。

工程项目组织结构工程项目组织结构是指为了完成项目目标，将项目相关人员和部门进行有效组合，并赋予其相应的职责和权限的结构形式。常见的工程项目组织结构形式包括职能型、项目型和矩阵型。

职能型组织结构优势有利于集中专业力量，提高专业技能。1劣势缺乏项目整体协调，项目进度和成本控制难度大。2

项目型组织结构优势有利于集中资源，提高项目效率，增强项目团队的凝聚力。1劣势项目完成后，项目团队解散，可能造成人才流失。2

矩阵型组织结构优势兼顾职能部门和项目团队的优势，有利于资源整合，提高项目管理