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精益生产管理

—背后的36个理念

目录

6、市场理念06011、生产理念

7、扩张理念07022、管理理念

8、环保理念08目录033、营销理念

9、创新理念09044、人才理念

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5、细节理念

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第一章生产理念

理念1.TPS丰田生产方式

理念2.JIT——准时制生产管理

理念3.“零库存”与“零时间”

理念4.“倒流程”生产

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理念1：TPS丰田生产方式

•TPS即ToyotaProductionSystem的缩写，即丰田生产方式，产生于日本丰田公司。在丰

田成功的背后，有着整套的丰田生产方。所谓的“丰田生产方式”就是丰田汽车公司在过去

60多年中逐步建立起来的一套企业管理体制，其主要内容，通过消除成产环节上的各种浪费

，来缩短产品从生产到客户手中的时间。

•一般认为，TPS有两大支柱。第一支柱为JustInTime(JIT)准时生产，他不采取预测性或计

划性生产，仅接到客户订单之后才依照订单产品数量，交货时间等进行生产，以降低资金积压

及呆滞品库存增加的风险。

•另一支柱为“人字边的自动化”。它是以最低的成本追求“适速化、专用化、小型化”的自动

机器。

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TPS在布置、控制等系统上都有其独到的特点：

1.拉动式准时生产

要以最终的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序完的零件立即进

入到下一道工序。

2.全面质量管理

3.团队工作方法

员工不仅仅是执行及上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策和辅助的作用。

4.并行工程

在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最

快的速度按要求完成。

综上所述，基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平

衡是TPS的精髓所在。

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理念2JIT——准时制生产管理

JIT思想即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT的核心是追求一种无

库存的生产系统，或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加附

加价值。JIT的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本。

看板管理是JIT中最独特的部