二零二五年度班组劳务承包及项目管理合同.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

PERSONAL

二零二五年度班组劳务承包及项目管理合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同期限

1.5合同双方

2.承包范围

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目内容

2.4项目规模

2.5项目标准

3.承包方式

3.1承包模式

3.2承包责任

3.3承包费用

3.4费用支付方式

4.项目管理

4.1管理体系

4.2管理职责

4.3管理流程

4.4管理权限

5.技术规范

5.1技术要求

5.2质量标准

5.3技术资料

5.4技术支持

6.材料设备

6.1材料供应

6.2设备租赁

6.3材料设备验收

6.4材料设备管理

7.人力资源

7.1人员配置

7.2人员培训

7.3人员考核

7.4人员福利

8.安全生产

8.1安全责任

8.2安全管理

8.3安全措施

8.4安全培训

9.环境保护

9.1环保要求

9.2环保措施

9.3环保责任

9.4环保验收

10.必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址内容

10.2必威体育官网网址责任

10.3必威体育官网网址期限

10.4违约责任

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约处理

11.3违约赔偿

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决地点

13.合同解除

13.1解除条件

13.2解除程序

13.3解除后果

14.其他约定

14.1不可抗力

14.2合同附件

14.3合同生效

14.4合同变更与解除

14.5合同终止

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同名称：二零二五年度班组劳务承包及项目管理合同

1.2合同编号：2025LW0101

1.3合同签订日期：2024年11月15日

1.4合同期限：自2025年1月1日起至2025年12月31日止

1.5合同双方

1.5.1承包方：班组

1.5.2发包方：公司

2.承包范围

2.1项目名称：工程项目

2.2项目地点：市区街道

2.3项目内容：包括但不限于土建、安装、装饰等工程

2.4项目规模：建筑面积平方米，总投资万元

2.5项目标准：按照国家相关标准和规范执行

3.承包方式

3.1承包模式：劳务承包

3.2承包责任：班组负责项目的施工、质量、安全、进度等方面的全面管理

3.3承包费用：根据项目实际情况及市场行情，经双方协商确定，总额为万元

3.4费用支付方式：分阶段支付，具体支付时间及比例详见附件一《费用支付计划表》

4.项目管理

4.1管理体系：建立以项目经理为核心的项目管理体系，明确各部门及人员的职责

4.2管理职责：项目经理负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、进度计划、质量保证、安全管理等

4.3管理流程：按照项目进度及要求，制定详细的管理流程，确保项目顺利进行

4.4管理权限：项目经理拥有项目范围内的决策权、指挥权、协调权

5.技术规范

5.1技术要求：严格按照国家相关标准和规范执行，确保工程质量

5.2质量标准：按照项目设计文件及施工图纸要求，确保工程质量达到优良等级

5.3技术资料：提供完整的技术资料，包括施工图纸、技术规范、质量标准等

5.4技术支持：在项目实施过程中，提供必要的技术支持，确保项目顺利进行

6.材料设备

6.1材料供应：由发包方负责材料采购，承包方负责材料验收及使用

6.2设备租赁：根据项目需要，由承包方租赁相关设备，租赁费用计入承包费用

6.3材料设备验收：按照国家相关标准和规范进行验收，确保材料设备质量合格

6.4材料设备管理：建立材料设备管理制度，确保材料设备的安全、合理使用

7.人力资源

7.1人员配置：根据项目需要，由承包方负责人员配置，确保项目顺利进行

7.2人员培训：对项目管理人员及施工人员进行专业培训，提高综合素质

7.3人员考核：定期对项目管理人员及施工人员进行考核，确保工作质量

7.4人员福利：按照国家相关法律法规及公司规定，为项目人员提供必要的福利保障

8.安全生产

8.1安全责任：双方共同承担安全生产责任，确保施工安全

8.2安全管理：建立安全生产管理制度，明确安全生产责任

8.3安全措施：采取必要的安全措施，防止事故发生，如配备安全防护设施、定期安全检查等

8.4安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识

8.5事故处理：发生安全事故时，立