保障工程质量工期和施工安全生产的技术措施情况投标200页简易版.pdf

第五节保障工程质量、工期和施工安全生产的技术措施情况

5.1保障工程质量的技术措施

表2.5.1质量控制技术措施表

序号质量控制点//项目质量控制技术措施

项目总承包部各专业工程师和质量员，对过程质量进行全过程的监督与

1过程监督和检查检查，凡达不到质量标准的不予验收，严格执行质量否决制度和奖罚制

度，并责成期限整改。

关键工序质量控对关键的施工工序编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业

2

制指导书，对施工全过程实施质量跟踪检验。

严格执行“三检”制，在自检的基础上，必须通过监理工程师验收签字认

外部监督的整改可后，方可进入下一道工序。对监理单位在监理过程中开具的整改通

3

落实知，项目总承包部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，

直至监理验收签字认可为止。

1.在施工过程中抓好过程验收。在自检的基础上，对分项分部工程的质

量进行复验认可。

2.对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录

进行复验认可，并在监理验收签字后方可进入下道工序施工。

4过程验收

3.组织主要分部工程质量等级的的核验。项目总承包部制订基础、主体

结构、机电安装、装饰工程、屋面工程质量的核验计划并报质监站，当

上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签字后，由质监

站组织人员前来进行质量等级的核验。

对已完成的成品，经项目总承包部验收后，即成品保护措施的要求组织

5成品保护人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业

主使用为止。

5.2保障工期的技术措施

表2.5.2保障工期的技术措施

项目技术措施

为了实现总工期目标，成立以项目经理为组长，项目生产经理、技术负责人为副组长，

各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制

和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证

体系保

目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期

证措施

在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选

具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工

序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足

1

项目技术措施

够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。

1.人力资源

（1）在本工程施工中，我方将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项

目负责人和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目部，对操作层实行穿透性管

理，保证工程按期按质完成。

（2）我方全方位对项目的实施和管理进行支撑、服务外，还具有各类齐全、实力强大的

专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.物资材料

资源投

（1）施工