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毕业设计（论文）

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公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

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公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

摘要：本文旨在探讨公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径。通过对公共管理与企业人力资源管理的理论分析，结合实际案例，本文提出了构建公共管理与企业人力资源管理激励机制的策略，分析了激励机制在提升组织绩效、增强员工满意度等方面的作用，为我国公共管理与企业人力资源管理提供了有益的参考。

随着社会经济的快速发展，公共管理与企业人力资源管理在推动经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。激励机制作为人力资源管理的重要手段，对于提高组织绩效、增强员工满意度具有重要意义。本文从公共管理与企业人力资源管理的理论出发，分析了激励机制的实施路径，旨在为我国公共管理与企业人力资源管理提供理论参考和实践指导。

第一章公共管理与企业人力资源管理的概述

1.1公共管理的内涵与特点

(1)公共管理是指政府或非政府组织在履行公共职能、提供公共服务、维护公共利益的过程中，运用管理科学的方法、技术和手段，对公共事务进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。这一概念起源于20世纪70年代，随着西方国家政府职能转变和公共管理理论的兴起而逐渐形成。公共管理强调政府与社会的互动，倡导以公众需求为导向，注重效率、公平和责任。例如，根据我国国家统计局数据，2019年全国公共管理和社会组织就业人员为6300万人，其中政府机关和事业单位从业人员占比达到70%。

(2)公共管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，公共管理具有公共性，其目标是满足公众需求，维护公共利益。这种公共性体现在公共管理活动的广泛性、普遍性和持续性上。例如，我国城市公共交通系统的发展，就是为了满足市民出行需求，提高城市交通效率。其次，公共管理具有复杂性，涉及社会、经济、政治等多个领域，需要综合运用多种管理方法。例如，在应对新冠疫情时，政府需要协调医疗、教育、交通等多个部门，共同制定和实施防控措施。最后，公共管理具有动态性，随着社会发展和环境变化，公共管理的内容和方式也在不断调整。以我国环境保护为例，近年来，政府加大了环保力度，推动绿色低碳发展，这体现了公共管理的动态性。

(3)在实践中，公共管理还展现出以下特点。一是规范性，公共管理活动必须遵循法律法规和道德规范，确保管理行为的合法性和合理性。例如，我国《中华人民共和国公务员法》对公务员的选拔、任用、考核和奖惩等方面进行了明确规定。二是协作性，公共管理涉及多个主体，需要政府、企业、社会组织和公民共同参与，形成合力。以我国扶贫工作为例，政府、企业和社会组织共同参与，形成了全方位、多层次的扶贫格局。三是创新性，面对新问题和新挑战，公共管理需要不断创新管理理念、方法和技术。例如，近年来，我国政府积极探索“互联网+政务服务”，提高了政务服务效率。

1.2企业人力资源管理的内涵与特点

(1)企业人力资源管理是指企业为了实现其战略目标，通过规划、组织、领导、控制等管理活动，对人力资源进行有效配置和利用的过程。这一管理领域涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等各个方面。在全球化竞争日益激烈的今天，人力资源管理对企业的发展至关重要。例如，根据《财富》杂志发布的2019年全球500强企业名单，这些企业中有超过90%的企业都高度重视人力资源管理，将其视为提升企业竞争力的关键因素。

(2)企业人力资源管理的特点主要包括以下几方面。首先，战略性。人力资源管理不再仅仅是执行性工作，而是与企业整体战略紧密结合，通过人力资源规划、组织结构设计等手段，为企业发展提供人力支持。例如，苹果公司通过其独特的人才招聘和培养机制，确保了公司创新能力的持续提升。其次，系统性。人力资源管理涉及多个环节，需要系统化的管理方法，包括员工招聘、培训、绩效管理等，这些环节相互关联，共同构成人力资源管理体系。例如，华为公司的人力资源管理体系涵盖了从招聘到离职的全过程，确保了人力资源的有效利用。最后，灵活性。企业人力资源管理需要根据市场变化和企业发展需求，灵活调整管理策略，以适应不断变化的环境。

(3)此外，企业人力资源管理还表现出以下特点。一是以人为中心。人力资源管理的核心是关注员工的需求和发展，通过提供良好的工作环境、职业发展机会等，激发员工的积极性和创造力。例如，谷歌公司以其独特的办公环境和福利待遇，吸引了全球优秀人才。二是注重绩效。企业人力资源管理强调绩效导向，通过绩效评估、激励机制等手段，提高员工的工作效率和成果。例如，阿里巴巴集团通过其“六脉神剑”绩效管理体系，确保了员工工作的高效性。三是国际化。随着全球化的发展，