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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业绩效管理的现状和新思路

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企业绩效管理的现状和新思路

摘要：随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业绩效管理作为企业生存和发展的关键因素，其重要性日益凸显。本文旨在分析我国企业绩效管理的现状，探讨存在的问题，并提出新思路，以期为我国企业绩效管理提供有益的借鉴。本文首先对绩效管理的概念和作用进行了阐述，接着分析了我国企业绩效管理的现状，包括绩效管理体系建设、绩效评估方法、绩效反馈机制等方面。在此基础上，针对存在的问题，提出了创新绩效管理理念、优化绩效评估体系、加强绩效反馈和沟通等新思路。通过本文的研究，有助于提高我国企业绩效管理水平，为企业可持续发展提供有力保障。

随着我国经济的快速发展和企业改革的不断深入，企业绩效管理作为企业战略实施和运营管理的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在当前经济环境下，企业绩效管理面临着诸多挑战，如绩效管理体系不健全、绩效评估方法不合理、绩效反馈机制不完善等。为了提高企业绩效管理水平，本文从以下几个方面进行探讨：首先，对绩效管理的概念、作用和发展历程进行梳理；其次，分析我国企业绩效管理的现状和存在的问题；最后，提出针对性的改进措施和新思路，以期为我国企业绩效管理提供有益的借鉴。

第一章绪论

1.1绩效管理的概念与作用

(1)绩效管理作为一种现代企业管理的重要手段，其核心在于通过设定明确的目标和标准，对企业的运营活动进行有效的监控和评估。它涵盖了从战略规划到执行监督的整个过程，旨在确保企业的各项活动能够高效、有序地进行，并最终实现企业的长远发展目标。绩效管理不仅仅是关注短期业绩的达成，更强调对员工能力和企业文化的培养，从而形成持续改进的动力。

(2)绩效管理的概念可以从多个角度进行理解。从组织层面来看，它关注的是整个企业或部门的目标达成情况；从个人层面来看，它关注的是员工的工作表现和职业发展。在实施绩效管理的过程中，企业需要建立健全的绩效管理体系，包括绩效目标的设定、绩效指标的制定、绩效评估的实施和绩效反馈的给予等环节。这些环节相互关联，共同构成了绩效管理的完整流程。

(3)绩效管理的作用是多方面的。首先，它有助于提高企业的运营效率，通过明确的工作目标和绩效标准，激发员工的积极性和创造性，减少资源浪费。其次，绩效管理有助于优化人力资源配置，通过评估员工的工作表现，为企业提供人才选拔、培养和激励的依据。此外，绩效管理还有助于提升企业的战略执行力，确保企业战略目标的顺利实现。总之，绩效管理是企业实现可持续发展的关键因素之一。

1.2绩效管理的发展历程

(1)绩效管理的发展历程可以追溯到20世纪初，其起源与泰勒的科学管理理论密切相关。泰勒提出的科学管理理念，强调通过标准化作业流程和提高劳动生产率来提升企业的整体绩效。在这一时期，绩效管理主要关注的是工作流程的优化和效率提升，通过时间和动作研究来改进工作方法。随后，随着行为科学的发展，绩效管理开始关注人的因素，强调员工参与和激励，以期提高员工满意度和工作绩效。

(2)20世纪50年代至70年代，绩效管理进入了一个新的发展阶段。这一时期，随着组织行为学和管理心理学的兴起，绩效管理的重心转向了员工激励和职业发展。管理者开始认识到，员工的个人成长和满意度对企业的长期成功至关重要。这一阶段的绩效管理更加注重员工的主观感受和职业目标，通过绩效反馈和职业生涯规划来提升员工的积极性和忠诚度。同时，这一时期也出现了多种绩效评估方法，如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等，这些方法为绩效管理提供了更加科学和量化的评估手段。

(3)进入20世纪80年代以后，随着全球化和信息技术的快速发展，绩效管理进入了信息化和全球化时代。在这一时期，企业面临着更加复杂多变的市场环境，绩效管理的重要性更加凸显。企业开始采用平衡计分卡（BSC）等战略绩效管理工具，将企业的战略目标与绩效管理相结合，实现战略的落地和执行。同时，绩效管理的信息化水平不断提高，电子绩效管理（ePM）和云绩效管理（cPM）等新兴技术为绩效管理提供了更加便捷和高效的实施手段。此外，绩效管理也开始关注企业的社会责任和可持续发展，强调企业绩效与环境保护、社会公益等方面的平衡。

1.3研究目的与意义

(1)本研究旨在深入探讨企业绩效管理的现状与挑战，并提出针对性的改进措施和新思路。根据相关统计数据显示，我国企业在绩效管理方面存在诸多问题，如绩效管理体系不健全、绩效评估方法不合理、绩效反馈机制不完善等。这些问题导致企业难以有效激励员工、提升工作效率，进而影响企业的整体竞争力。以我国某知名企业为例，由于缺乏科学的绩效管理体系