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毕业设计（论文）

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企业管理毕业论文选题参考

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摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临着前所未有的挑战。本文以我国某大型企业为研究对象，通过对企业内部管理现状的分析，探讨企业管理中存在的问题及对策，旨在为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。本文从企业战略管理、组织结构优化、人力资源管理、市场营销和财务管理五个方面进行深入研究，提出了针对性的改进措施，为提高企业管理水平提供理论依据和实践指导。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理成为企业发展的关键因素。本文从以下几个方面对企业管理进行深入研究：一是企业战略管理，包括战略定位、战略规划、战略执行等；二是组织结构优化，包括组织架构设计、组织文化塑造、组织变革等；三是人力资源管理，包括人才招聘、培训与发展、绩效管理等；四是市场营销，包括市场调研、产品策略、营销策略等；五是财务管理，包括财务预算、成本控制、投资管理等。本文以我国某大型企业为研究对象，通过对企业内部管理现状的分析，探讨企业管理中存在的问题及对策，以期为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。

第一章企业战略管理

1.1企业战略概述

(1)企业战略概述是企业发展的核心指导思想，它涉及企业在长期发展过程中如何确定目标、规划路径和资源配置等问题。战略管理不仅仅是高层管理层的职责，而是贯穿于企业各个层面的系统性工作。一个有效的企业战略能够帮助企业应对外部环境的变化，抓住市场机遇，同时规避潜在风险。

(2)企业战略的制定通常包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段要求企业深入理解自身内外部环境，包括自身的资源、能力、市场定位以及竞争对手的情况。战略选择阶段则是在分析的基础上，确定企业的战略方向和具体战略。战略实施阶段则是将战略转化为具体的行动计划，并确保这些行动能够得到有效执行。

(3)企业战略的制定需要考虑多个因素，包括但不限于市场需求、技术发展、法律法规、经济环境等。战略的制定应具有前瞻性和灵活性，能够适应市场变化和行业发展趋势。同时，战略目标应明确、具体，并且具有可衡量性，以便企业能够根据战略实施的效果进行评估和调整。

1.2企业战略规划与执行

(1)企业战略规划是企业根据自身发展目标和市场环境制定的一系列长期目标和计划。在这一过程中，企业需通过深入的市场调研和分析，确定产品或服务的发展方向，并制定相应的市场进入策略。例如，根据《中国企业发展报告》数据显示，我国某知名手机制造商在2018年的战略规划中，将研发投入提高到总营收的10%，以此推动产品创新和市场竞争力的提升。

(2)企业战略执行是战略规划落地实施的关键环节。它涉及将战略目标分解为具体行动计划，并通过有效的组织管理、资源配置和绩效考核来确保战略目标的实现。以某国际快餐连锁企业为例，其在全球扩张战略执行中，通过设立地区总部，优化供应链管理，并实施标准化运营流程，成功将品牌拓展至全球100多个国家和地区。

(3)在战略执行过程中，企业还需关注以下关键因素：一是战略沟通，确保战略意图和目标在全公司范围内得到有效传达；二是人力资源配置，根据战略需求调整组织结构，选拔和培养合适的人才；三是风险管理，对可能影响战略执行的外部风险进行识别、评估和应对；四是持续改进，通过定期评估和调整战略执行计划，确保战略目标与市场环境变化保持一致。例如，某科技公司在实施战略规划时，设立了专门的战略执行委员会，定期召开会议，对战略执行情况进行监控和调整，以确保战略目标的实现。

1.3企业战略调整与优化

(1)企业战略调整与优化是企业根据市场环境、内部资源及外部竞争状况的变化，对原有战略进行调整和改进的过程。这一过程对于企业保持竞争优势、适应市场变化至关重要。例如，根据《哈佛商业评论》的报道，在2016年，全球领先的科技公司苹果公司面临智能手机市场增长放缓的挑战，公司对战略进行了调整，加大了对服务业务的投入，如苹果音乐、苹果支付等，从而在2017年实现了服务收入同比增长25%。

(2)战略调整与优化通常包括以下几个步骤：首先，进行战略诊断，分析企业当前的战略是否适应市场变化和内部资源状况；其次，识别战略差距，明确企业需要改进和优化的方向；再次，制定新的战略目标和行动计划，确保战略调整的可行性和有效性；最后，实施战略调整，并通过持续监控和评估来确保战略目标的达成。以某全球知名汽车制造商为例，面对电动汽车市场的兴起，公司对原有战略进行了调整，加大了对电动汽车的研发和生产投入，并在2020年推出了多款电动汽车，市场份额显著提升。

(3)在战略调整与优化的过程中，企业需要关注以下关键因素