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第三方物流企业
案例分析
目录物流企业背景介绍解决方案设计总结客户流程问题现状分析
物流企业咨询成功案例分析客户背景：客户是1997年成立的在保田保税区的以仓库经营为核心产业的第三方物流公司，现拥有立体仓库4万平方米，十余家合作物流分包商，为客户提供综合物流配送效劳。客户以货运、仓储为核心主业，为大型工厂提供综合配送效劳的第三方物流提供商。
4公司没有成文的流程，内部运作混乱。公司重金采购的信息系统，无法运作。而实际运作中，对方又有强烈的需求。各部门之间权责不分，扯皮现象严重。公司的仓库、车队、单证等部门各自为战，无法为华为、富士康等类型的大客户提供一体化的效劳。客户流程问题现状3125员工没有积极性，做好做坏一个样。
解决方案设计1、重新调整公司的组织架构。在公司成立工程管理部，建立基于工程管理部的矩阵式组织构架。各职能部门在大客户内的运作，由工程管理部协调。2、选择适合本企业的信息系统。需要有大量的物流信息作为支撑需要结合企业的实际情况来选择相应的信息系统
解决方案设计4、识别出公司的核心运作流程，确定流程主要负责人在权责划分清晰的根底上根据组织结构设计三大根本原那么(精干高效、责权利对等、执行和监督分设)进行企业组织结构设计，部门职能设计、定岗定编，并在岗位分析的根底上编制岗位说明书，标准组织管理。3、整合公司内部资源，实现资源优化配置
解决方案设计5、建立科学的员工绩效考核机制员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用。但是并不是说有的绩效考核都能到达很好到达效果。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。如何建立科学的员工绩效考核机制呢？
本卷须知一转变观念提高认识用现代绩效考核观念代替传统人事考核观念用现代人力资源管理思想代替传统人事管理思想全面提高领导者自身素质
本卷须知二企业领导者要全力支持绩效考核必须与企业的开展战略相结合全体员工要积极参与。考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性构建现代员工绩效考核体系
本卷须知三按照岗位职务的上下设置按照考核的目的设置根据企业的实际情况设置考核周期一般来说，职务层次越高、劳动复杂程度高，对能力、智力和素质的要求也高，相应的业绩考核周期就越长；反之，考核周期就短。①对高层管理人员及技术人员的日常工作进行考评，每年进行一次。②对中层管理人员及技术人员的日常工作进行考评，每半年或每季度进行一次。③对一般的员工，可每季度或每月考评一次。
本卷须知四及时把考核结果反响给员工这里通常可采用两种方法：1、通知和说服法2、解决问题法
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