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企业管理论文参考文献(写作参考150)(必威体育精装版)

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摘要：本文以现代企业管理为研究对象，探讨了企业管理在新时代背景下的新特点、新挑战和新趋势。通过分析国内外企业管理理论的发展，结合我国企业管理的实际情况，提出了适应新时代要求的企业管理策略和措施。本文首先对企业管理的基本概念、发展历程进行了梳理，然后从企业战略管理、组织结构优化、人力资源管理、企业文化建设和企业社会责任等方面进行了深入研究。最后，结合案例分析，对企业管理实践中存在的问题进行了反思，提出了相应的对策建议。本文的研究对于推动我国企业管理现代化、提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展和我国市场经济的不断完善，企业管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。然而，在新时代背景下，企业管理面临着诸多新的挑战，如经济全球化、市场竞争加剧、技术变革等。因此，深入研究企业管理的新特点、新趋势，探索适应新时代要求的企业管理策略，对于推动我国企业持续健康发展具有重要意义。本文旨在通过对企业管理理论的研究和实践案例的分析，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章企业管理概述

1.1企业管理的定义与内涵

(1)企业管理，作为一门综合性学科，它涵盖了企业运营的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个领域。其核心目标是通过科学、合理的组织和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期可持续发展。在定义上，企业管理可以理解为对企业活动进行计划、组织、领导和控制的过程，旨在确保企业目标的实现。

(2)企业管理的内涵丰富而深远，它不仅包括对内部资源的有效管理，还涉及到对外部环境的适应和应对。在内部管理层面，企业管理需要关注如何通过合理的组织结构、高效的流程设计和有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。在外部环境层面，企业管理需要关注市场动态、竞争对手分析、法律法规变化等因素，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，企业管理还强调企业的社会责任，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会效益和环境效益。

(3)在新时代背景下，企业管理的内涵得到了进一步的丰富和拓展。随着科技的发展，企业面临着数字化转型、智能化升级的挑战，企业管理也需要与时俱进，引入新的管理理念和方法。例如，大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，为企业管理提供了新的工具和手段。同时，全球化的发展使得企业管理需要具备跨文化沟通和协调的能力，以应对国际市场的复杂性和多样性。因此，企业管理的内涵已经从传统的内部管理扩展到跨文化、跨地域的全球管理。

1.2企业管理的发展历程

(1)企业管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着生产力的大幅提升，企业规模不断扩大，传统的手工业生产方式逐渐被机械化生产所取代。这一时期的管理实践主要集中在生产管理方面，如泰勒的科学管理理论，强调通过时间研究和工作分析来提高生产效率。这一阶段的管理理念主要关注的是如何通过标准化和分工来提高生产效率，减少浪费。

(2)随着第二次世界大战后经济的复苏，企业管理进入了行为科学时代。这一时期的管理研究开始关注人的因素，强调员工的主观感受和动机对工作效率的影响。马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论等行为科学理论的出现，使得企业管理从单纯的生产管理转向了关注员工满意度和工作环境。同时，战略管理也开始受到重视，企业开始关注长期规划和发展。

(3)进入20世纪80年代以来，随着全球化、信息化和知识经济的兴起，企业管理进入了新的发展阶段。这一时期的管理理念更加注重企业的创新能力和竞争力。企业资源基础理论、核心竞争力理论等新理论的出现，使得企业管理更加关注企业的内部资源和外部环境。同时，信息技术的发展为企业管理提供了新的工具和方法，如ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等系统的应用，极大地提高了企业的管理效率和决策水平。

1.3企业管理的特点与趋势

(1)企业管理的特点之一是持续的创新驱动。根据《全球创新指数报告》显示，全球企业研发投入在近年来持续增长，2019年全球研发支出达到1.95万亿美元，较2018年增长5.3%。以苹果公司为例，其持续投入巨额研发费用，不断推出新产品和技术，如iPhone12系列，不仅推动了自身业务的增长，也引领了整个智能手机行业的发展。

(2)企业管理的另一个特点是日益强调可持续性和社会责任。根据《联合国可持续发展目标报告》的数据，截至2020年，全球超过50%的企业在年