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企业管理创新成果10-17年成果案例-21.鞍山钢铁集团公司

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企业管理创新成果10-17年成果案例-21.鞍山钢铁集团公司

摘要：鞍山钢铁集团公司作为我国重要的钢铁生产企业，在2010-2017年间，通过深化改革、技术创新、管理创新等多方面的努力，取得了显著的成果。本文以鞍山钢铁集团公司为例，分析了其在企业管理创新方面的主要成果，包括：战略管理创新、组织结构创新、人力资源创新、技术创新和市场营销创新等方面。通过对鞍山钢铁集团公司案例的深入研究，为我国其他企业提供了有益的借鉴和启示。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这样一个背景下，企业管理创新成为企业生存和发展的关键。鞍山钢铁集团公司作为我国钢铁行业的领军企业，其管理创新成果对我国钢铁行业乃至整个企业界都具有重要的借鉴意义。本文旨在通过对鞍山钢铁集团公司2010-2017年间管理创新成果的分析，探讨企业管理创新的有效途径，为我国企业提升核心竞争力提供参考。

第一章鞍山钢铁集团公司概况

1.1鞍山钢铁集团公司简介

(1)鞍山钢铁集团公司，简称鞍钢，始建于1948年，位于辽宁省鞍山市，是我国特大型钢铁联合企业之一。鞍钢集团作为我国钢铁工业的骨干力量，自创立以来，始终坚持以市场为导向，以创新为动力，不断提升企业核心竞争力。经过几十年的发展，鞍钢已经成为集钢铁生产、技术研发、产品销售、国际贸易为一体的大型企业集团。

(2)鞍钢集团拥有多个生产基地，其中最为著名的是鞍本地区，该地区具备丰富的矿产资源，为鞍钢提供了充足的原材料保障。鞍钢集团的生产规模宏大，技术装备先进，产品质量优良，产品种类丰富，包括钢铁板材、钢铁管材、钢铁型材、钢铁铸件等多个系列。在国内外市场上，鞍钢的产品深受客户青睐，市场份额不断扩大。

(3)鞍钢集团坚持走可持续发展之路，积极履行社会责任。在环境保护、资源节约、科技创新等方面，鞍钢集团始终走在行业前列。近年来，鞍钢集团加大了环保投入，全面实施清洁生产，努力降低生产过程中的污染物排放。同时，鞍钢集团还积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，不断提升企业整体竞争力。在新时代的征程中，鞍钢集团将继续发挥重要作用，为我国钢铁工业的繁荣和发展贡献力量。

1.2鞍山钢铁集团公司发展历程

(1)鞍山钢铁集团公司的发展历程可以追溯到1948年，当时在解放战争的背景下，鞍山钢铁厂在一片废墟上重建，标志着新中国钢铁工业的起步。经过几年的艰苦努力，鞍钢逐步恢复生产，并开始生产出高质量的钢材。1953年，鞍钢一期工程建成投产，标志着我国钢铁工业进入了快速发展阶段。

(2)20世纪60年代，鞍钢进入了大规模建设时期，相继完成了多个大型钢铁项目的建设，如鞍钢第二炼钢厂、第三炼铁厂等，生产能力和技术水平得到了显著提升。在此期间，鞍钢还积极参与国家重大工程建设，为我国基础设施建设提供了大量优质钢材。

(3)进入21世纪，鞍钢集团开始实施多元化发展战略，涉足钢铁产业链上下游，形成了钢铁、矿业、贸易、房地产等多个业务板块。同时，鞍钢集团加大了技术创新力度，引进和消化吸收国际先进技术，不断提升产品竞争力。在“十一五”和“十二五”期间，鞍钢集团实现了跨越式发展，成为全球最大的钢铁企业之一。

1.3鞍山钢铁集团公司面临的挑战

(1)鞍山钢铁集团公司自成立以来，在钢铁行业的发展中面临着诸多挑战。首先，国内外市场竞争加剧，尤其是来自国际钢铁巨头的竞争，对鞍钢的市场份额造成了压力。例如，2016年全球钢铁产能过剩问题严重，导致钢铁价格持续下跌，鞍钢的利润空间受到挤压。

(2)其次，环境保护和资源节约的压力不断增大。根据中国钢铁工业协会数据，2017年钢铁行业能耗总量约为6.6亿吨标准煤，其中鞍钢作为大型钢铁企业，其能耗和污染物排放量均位居行业前列。为满足国家环保要求，鞍钢需投入大量资金进行环保设施改造和污染物减排。

(3)最后，全球经济形势的不确定性也给鞍钢带来了挑战。例如，2018年中美贸易摩擦升级，导致钢铁出口受到限制，鞍钢的出口业务受到严重影响。此外，全球经济增长放缓，对钢铁需求减少，也使得鞍钢面临市场需求下降的风险。以2019年为例，全球钢铁产量同比下降1.3%，鞍钢的产量也相应受到影响。

第二章鞍山钢铁集团公司战略管理创新

2.1战略管理创新背景

(1)鞍山钢铁集团公司战略管理创新的背景源于我国钢铁行业的快速发展以及国际市场的激烈竞争。随着我国经济的快速增长，钢铁需求量迅速上升，钢铁行业成为国民经济的重要支柱产业。然而，钢铁行业也面临着产能过剩、环境污染、资源紧张