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绩效考核管理制度(多篇)

第一篇：绩效考核治理制度

标题

执行

绩效考核治理制度

各部门核算效劳、财务、生产部

版本版次页码受控态编号

考评审批

1.0新发行共5页第2页非受控k.bsmz.net)以上不听从公司或上级领导工作安排、调度时，该考核工程不作评价。（五）加分指标1．当月工作中具有表率性行为的，可赐予加分。1.1生产工艺（工夹模具）改良改善为可量化指标，依据改善前后的效率对比进展考评。1.2准时处理责任外险

情和职责外维护公司利益为不行量化指标，依据当月表率性事迹的详细状况进展综合考评。2.加分分值：依据当月表率性事迹状况进展加分，分为3个等级，分别为加10分、加20分、加30分，此项直接参加总分值核算绩效工资。（六）考评分的计算方法每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）考核工程权重每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）×考核工程权重＝（考评分总分＝每项考评分之和每项考理论绩效工资×总分值=理论绩效工资×总分值=实发绩效工资（八）月度考核时程安排1.每月第1工作日前，各考评人完成对被考评人员的上月考评，并汇总至复评处。2.每月第3工作日前，由复人员完成上月考核复评，并汇总至考评审批处。3.每月第5工作日前，由考评审批人员完成上月的考评审批，并发还至对应工资结算部门。4.工资结算部门依据审批后的考核表汇总出考核统计表，并依据对应分值核算工资。附:1.操作员工绩效考核表（七）分值与绩效工资的关系确定，

标题

执行

绩效考核治理制度

各部门核算效劳、财务、生产部

版本版次页码受控态编号

考评审批

1.0新发行共5页第6页非受控kwy/xz－

总经办

2.职能人员绩效考核表3.车间班长绩效考核表4.中层治理绩效考核表5.员工考核统计表

其次篇：绩效考核治理制度

致得e6协同文档治理系统

致得科创软件有限公司

绩效治理制度

绩效考核的目的

为使公司对全体员工的工作成绩、业务技能、工作态度等有一个客观的评价，同时鼓励和指导员工不断改良工作，促进公司预期目标的有效实现，逐步形成以绩效为中心的治理体系，最终实现可持续经营的战略目标，特制定该绩效治理制度。

适用范围

本方法适用于致得科创有限公司全体在职员工。

绩效考评原则

1、公开原则：治理者要向被治理者明确说明绩效治理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透亮度。

2、客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避开主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改良方向等环节均应进展充分的沟通与沟通。

4、进展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断进展。治理者与被治理者都应将绩效治理作为提高绩效的重要手段，并作为治理者的日常工作的重要内容。

绩效考评方式

直属主管对下级初考，二级主管审核终考。

主管以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数15天以上的，不参加该月考评。

主管（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。但该季度请假天数45天以上的，不参加该季考评。

结果考评

致得软件—企业文档治理的风向标

致得e6协同文档治理系统

考评者必需以对工作负责、对公司负责和对员工负责的态度进展考评，并以客观事实为依据。考评针对的是被考评者的工作绩效表现。对下属的考评应以进展和提高低级的工作绩效和工作力量为目标。

考评过程双方应进展良好的沟通，考评者应让被考评者了解考评结果，被考评者了解考评结果后应在考评表上签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。考评者对被考评者的工作绩效进展总结，并依据被考评者有待改良的地方，提出改良、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。、

考评结果应用

1、年度调薪的重要依据。绩效成绩与公司年度调薪幅度安排存在直接的对应关系，是年度调薪的重要参照依据。

2、绩效制度改良的重要依据。各级考评者各被考评者应准时针对未到达绩效标准的工程分析缘由，制定相应的改良措施。考评者有责任为被考评者的绩效改良供应指导、帮忙和必要的培训。

3、职业进展的依据。各级治理者应将员工历史考评结果记入员工进展档案，作为员工培训进