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绩效考核制度模板公安派出所实行绩效考核制度的思考

前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施状况进展了一番调研，在进展了较多相关访谈的根底上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进展了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批判指正：

一、派出所责任区民警工作现状

1、少局部民警的素养与责任区民警要求的高素养之间有肯定差异。

派出所改革中要求责任区民警“一警多能，一警多用”，责任区民警需要“沉”在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁简单，是责任区内的“多面手”，因此对民警素养要求很高。假如在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。从调查推断，我局的少局部责任区民警可能由于年龄、学问构造等问题，在责任区治理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范治理尤其是发动群众开展“群防群治”等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。（如有的责任区民警年过五十，“下责任田”精力不够；

有的是从别的警种转来的，业务还未熟识；

还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简洁应付，群众反映不佳。）

2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。

超负荷劳动在公安机关带有肯定的普遍性，基层派出所民警更是如此。国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。硖石派出所的民警由于位于城关镇的原因，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的安康问题也影响了工作质量。固然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质打算的缘由之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务；

另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好规划，牵制了肯定的警力。

二、责任区民警绩效考核对于加强派出所治理的作用

对于责任区民警绩效考核，在调研中，无论是派出所的领导还是一般民警都认为很有必要，对此持欢送态度。依据实地调研并综合多方意见，我认为市局实行责任区民警绩效考核的优点集中在以下几方面：

1、长期以来，由于公安工作的社会性较强，工作的量化难度大，民警工作的数量、质量不能得到很好的反映。实行考核，明确了工作的绩效标准，使一样岗位之间有了比照；

通过考核，使人与人之间的差异凸显，有利于相互学习，鼓励后进。

2、派出所的治理有章可循，日渐标准，对于提高队伍治理水平大有裨益。由于各个工作岗位有了明确的目标责任，每个人对自己岗位都有了更为糊涂的熟悉，在激发个人工作主动性、积极性方面发挥了良好的效用。

3、责任区民警绩效考核的实施，在各派出所形成了“工作──考核──再努力工作”的良性循环局面和长效动力机制，促进了民警工作；

通过对考核结果运用奖优罚劣，将民警职务行为导向了组织期望的方向，有利于组织合力的形成与加强；

“落后责任区民警”的设立，转变了往日只评优，不评劣的倾向，有力地鼓励了处于中间层次民警的工作积极性，是本考核体系的特长之一。

三、对目前考核方法中指标设定的初步分析

1、局部考核指标的设定需要依据实际状况作调整。

在现有的考核体系中，对责任区民警的考核有人口治理、防范治理、协破案件、信息反应等几大局部，各局部分值差距拉开不大。但实际工作中，若以每周40小时的工作时间为限，民警60%的时间在处理治安案件、调解纠纷，10%左右要用来作辖区的安全防范工作，剩下的时间还要应付中心工作、应付各职能部门不同时段的检查等。至于熟识常住人口等日常工作反而无暇顾及。另外，不同的责任区各方面状况有差异，工作的重点、难易度各不一样，用统一尺度衡量有不尽合理的地方。

2、有些工作在考核指标中没有反映。

就本次调研来看，有些民警的工作尚不能全面反映。如在考核中，未涉及接待群众来信、来访、询问等方面。但在一次比拟中发觉，3个派出所的值班民警在2小时内（时段选取不同，所属派出所也不一样）最多的接待了8人次、最少的也接待了4人次的群众来访。当事的民警也认为这项工作是仅次于接处警的其次大项工作内容；

另外，责任区民警被抽调帮助其它工作或参加处置群体性大事、排摸担心定因素、闹事苗头、落实掌握措施、剧