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毕业设计（论文）

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如何制定企业发展战略规划(五)

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如何制定企业发展战略规划(五)

摘要：企业发展战略规划是企业发展的关键，本文从战略目标的确立、内部资源分析、市场环境评估、战略路径选择和实施保障体系构建等方面，详细探讨了如何制定企业发展战略规划。通过结合实际案例，分析了企业在制定发展战略规划时可能遇到的问题及应对策略，为企业制定科学、合理的发展战略提供参考。

随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。如何制定科学、合理的发展战略，成为企业持续发展的关键。本文从战略目标的确立、内部资源分析、市场环境评估、战略路径选择和实施保障体系构建等方面，探讨企业发展战略规划的制定方法，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章战略目标的确立

1.1战略目标的内涵与特征

(1)战略目标作为企业发展的核心，其内涵丰富而深远。它不仅仅是企业在一定时期内希望达到的具体成果，更是一种对未来发展的规划和期望。战略目标反映了企业对自身发展方向的定位，是企业生存与发展的基石。在制定战略目标时，企业需要综合考虑内部资源、外部环境、行业趋势等多方面因素，确保目标既有挑战性，又具有可实现性。

(2)战略目标的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略目标具有前瞻性，它是对企业未来发展的预测和规划，而非对过去业绩的简单重复。其次，战略目标具有全局性，它涉及企业整体的发展方向，而非局限于某个部门或产品线。再次，战略目标具有挑战性，它鼓励企业不断突破自我，追求更高的成就。此外，战略目标还具有可衡量性，通过设定明确的指标和标准，企业可以方便地评估目标的实现程度。最后，战略目标还具有动态性，随着企业内外部环境的变化，战略目标也需要进行适时调整。

(3)在实际操作中，战略目标的制定需要遵循一定的原则。首先，战略目标应与企业的使命和愿景相一致，确保企业始终围绕核心价值进行发展。其次，战略目标应具有可行性，既要考虑企业的实际能力，又要兼顾市场机遇。第三，战略目标应具有适应性，能够应对市场变化和竞争压力。最后，战略目标应具有激励性，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业实现长远发展。通过深入理解和把握战略目标的内涵与特征，企业可以更好地制定和实施发展战略，为未来的成功奠定坚实基础。

1.2战略目标的确立原则

(1)战略目标的确立首先应遵循与企业发展愿景和使命相一致的原则。例如，华为公司自成立以来，始终秉持“为客户创造价值”的使命，其战略目标也随之围绕这一核心展开。华为在2019年的战略目标中明确提出，要实现全球领先，力争在5G领域市场份额达到50%以上。这一目标不仅体现了华为对自身发展的信心，也反映了其与使命的紧密联系。

(2)其次，战略目标的确立应基于充分的市场调研和数据分析。以阿里巴巴为例，在2018年，其战略目标之一是提升全球化布局。通过对全球电商市场的深入分析，阿里巴巴发现，跨境电商市场年复合增长率达到20%，因此决定加大海外市场投入。这一决策基于对市场趋势的准确把握，确保了战略目标的合理性和可行性。

(3)第三，战略目标的确立需要考虑企业的核心竞争力。以苹果公司为例，其在2019年的战略目标之一是保持创新领先地位。苹果公司通过持续加大研发投入，保持每年推出至少两款新产品的节奏。根据IDC的数据，苹果在2019年的全球智能手机市场份额达到12.2%，位居第二。这一成绩得益于苹果对自身核心竞争力的坚定维护和战略目标的精准制定。

1.3战略目标的制定方法

(1)战略目标的制定方法首先涉及SWOT分析，这是一种广泛应用的战略规划工具。以可口可乐公司为例，在进行战略目标制定时，会通过SWOT分析来评估自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，可口可乐在2018年战略目标中，利用SWOT分析识别出其品牌知名度和市场渠道作为优势，同时面对消费者健康意识提升的挑战。据此，可口可乐设定了增加低糖和无糖产品线、拓展新兴市场等具体目标，并实现了全球市场份额的增长。

(2)其次，战略目标的制定还需要运用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。例如，谷歌在2019年制定了“到2020年实现全球网络覆盖率提高50%”的战略目标。这一目标具体明确，通过量化指标（网络覆盖率）来衡量进展，同时考虑了谷歌的技术实力和市场需求，确保了目标的可实现性。实际上，谷歌通过投资和合作，提前一年完成了这一目标