- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025版便利店店员绩效考核合同范本
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同编号
1.2合同签订日期
1.3合同签订双方
1.4合同生效日期
1.5合同终止条件
2.店员岗位职责
2.1岗位职责概述
2.2具体工作内容
2.3工作时间安排
2.4工作地点
3.绩效考核标准
3.1绩效考核指标
3.2绩效考核权重
3.3绩效考核周期
3.4绩效考核方法
3.5绩效考核结果应用
4.绩效考核结果等级划分
4.1A级标准
4.2B级标准
4.3C级标准
4.4D级标准
4.5E级标准
5.绩效考核结果评定流程
5.1评定准备
5.2评定实施
5.3评定结果反馈
5.4评定结果申诉
6.绩效考核结果与奖惩
6.1奖励措施
6.2惩罚措施
6.3奖惩标准
6.4奖惩程序
7.培训与发展
7.1培训内容
7.2培训形式
7.3培训时间安排
7.4培训考核
8.工作纪律与规范
8.1工作纪律
8.2行为规范
8.3违规处理
9.必威体育官网网址条款
9.1必威体育官网网址内容
9.2必威体育官网网址期限
9.3违约责任
10.合同解除与终止
10.1合同解除条件
10.2合同终止条件
10.3解除与终止程序
10.4解除与终止后的处理
11.合同争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决机构
11.3争议解决程序
12.合同附件
12.1附件一:绩效考核指标体系
12.2附件二:绩效考核表格
12.3附件三:培训计划
13.合同生效与修改
13.1合同生效
13.2合同修改
14.其他约定事项
第一部分:合同如下:
1.合同基本信息
1.1合同编号:2025B001
1.2合同签订日期:2025年1月1日
1.3合同签订双方
1.3.1甲方:便利店有限公司
1.3.2乙方:
1.4合同生效日期:自合同签订之日起生效
1.5合同终止条件
1.5.1乙方因个人原因提出离职,且甲方同意的;
1.5.2乙方因严重违反公司规章制度被解除劳动合同的;
1.5.3合同约定的其他终止条件。
2.店员岗位职责
2.1岗位职责概述
2.1.1负责便利店商品的陈列、整理、补货及清洁工作;
2.1.2负责接待顾客,提供商品咨询及售后服务;
2.1.3负责收银工作,确保现金及电子支付的安全;
2.1.4负责处理顾客投诉及突发事件;
2.2具体工作内容
2.2.1每日按时到岗,按规定完成工作;
2.2.2负责商品陈列,保持货架整洁、商品摆放有序;
2.2.3严格遵守收银流程,确保收银准确无误;
2.2.4及时处理顾客咨询及投诉,保持良好服务态度;
2.3工作时间安排
2.3.1标准工作时间:每日8小时,每周40小时;
2.3.2上班时间根据便利店营业时间及实际工作需要调整;
2.4工作地点
2.4.1便利店有限公司位于市区街道号。
3.绩效考核标准
3.1绩效考核指标
3.1.1销售业绩:完成销售额目标的百分比;
3.1.2服务态度:顾客满意度调查结果;
3.1.3工作纪律:遵守公司规章制度的情况;
3.1.4团队协作:与同事合作完成工作任务的情况;
3.2绩效考核权重
3.2.1销售业绩:40%
3.2.2服务态度:30%
3.2.3工作纪律:20%
3.2.4团队协作:10%
3.3绩效考核周期
3.3.1每季度进行一次绩效考核;
3.3.2每年进行一次年度绩效考核;
3.4绩效考核方法
3.4.1主管评定:主管根据工作表现进行评定;
3.4.2顾客满意度调查:通过顾客满意度调查了解顾客对服务的评价;
3.4.3同事评价:同事对乙方工作表现的评价;
3.5绩效考核结果应用
3.5.1绩效考核结果作为奖金发放、晋升、培训等方面的依据;
3.5.2绩效考核结果与员工工资挂钩。
4.绩效考核结果等级划分
4.1A级标准
4.1.2在考核周期内无重大违规行为;
4.2B级标准
4.2.1绩效考核得分在8089分之间;
4.2.2在考核周期内有少量违规行为;
4.3C级
您可能关注的文档
最近下载
- 项目管理知识体系指南.pptx VIP
- 2025年春季学期开学思政第一课:以科技创新铸就民族复兴之魂7篇.pdf
- 青海电网新型储能电站调度运行管理办法-10.10.docx VIP
- (部编版一年级语文下册生字练字帖).pdf
- 计算机控制系统课后习题答案1.pdf VIP
- GB_T 31497-2024 信息技术 安全技术 信息安全管理 监视、测量、分析和评价.pdf
- 《企业现金流量管理国内外文献综述》4000字.docx
- 《公共管理》教学大纲(本科).pdf VIP
- GB55015-2021 建筑节能与可再生能源利用通用规范.docx
- 《电机学》(华中科技大学)中国大学MOOC(慕课)章节测验试题(答案).pdf
文档评论(0)