集团公司人力资源部年终工作总结5.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

集团公司人力资源部年终工作总结5

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

集团公司人力资源部年终工作总结5

本文针对集团公司人力资源部过去一年的工作进行总结，全面分析了人力资源部在员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等方面的具体工作内容和成效。通过对人力资源部工作的深入剖析，本文旨在为集团公司人力资源管理工作提供有益的参考和借鉴，并为进一步优化人力资源管理体系提供理论支持。摘要部分首先概述了集团公司人力资源部的基本情况，接着从五个方面详细阐述了人力资源部的年度工作内容，最后总结了人力资源部在提升企业核心竞争力、促进企业持续发展方面所发挥的重要作用。

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的核心要素，其管理水平和效率直接影响到企业的核心竞争力。集团公司作为我国企业的重要组成部分，其人力资源管理水平的高低直接关系到集团的整体竞争力。因此，对集团公司人力资源部工作进行总结和评估，对于提升集团公司人力资源管理水平、促进企业持续发展具有重要意义。本文以集团公司人力资源部为例，对其过去一年的工作进行总结和评估，旨在为集团公司人力资源管理工作提供有益的参考。前言部分首先分析了人力资源管理工作的重要性，接着阐述了本文的研究目的、方法和内容，最后对集团公司人力资源部的现状进行了简要介绍。

一、集团公司人力资源部基本情况

1.1部门组织架构

(1)集团公司人力资源部组织架构严谨，设有总经理直接领导下的总经理办公室、人力资源规划部、招聘与配置部、培训与发展部、绩效管理部、薪酬福利部和员工关系部等七个部门。各部门分工明确，协同运作，以确保人力资源管理的各项工作高效、有序地进行。

(2)人力资源规划部负责集团整体人力资源战略规划，包括岗位设置、人员编制、薪酬体系设计等，是人力资源管理的核心部门。招聘与配置部专注于人才招聘、员工入职、离职等环节，保证公司人员结构的合理性和灵活性。培训与发展部则致力于提升员工专业技能和综合素质，通过多样化的培训活动促进员工个人与企业的共同成长。

(3)绩效管理部负责制定和实施公司绩效管理体系，对员工进行绩效考核，确保公司战略目标的实现。薪酬福利部则负责制定薪酬政策、福利制度，确保员工薪酬福利的合理性和竞争力。员工关系部则致力于维护和谐的劳动关系，处理员工申诉、调解劳动争议等，营造良好的工作氛围。各部门紧密协作，共同推动公司人力资源管理工作向更高水平发展。

1.2人员构成与职责分工

(1)集团公司人力资源部现有员工30人，其中管理人员10人，专业技术人员10人，行政辅助人员10人。管理人员中，高级管理人员3人，负责部门整体战略规划和重大决策；中级管理人员4人，负责具体业务管理和部门协调；初级管理人员3人，负责日常事务处理和执行。专业技术人员包括招聘专员、培训师、绩效分析师等，他们分别负责招聘渠道拓展、培训课程设计、绩效考核数据分析等工作。行政辅助人员则主要负责文档管理、档案整理、会议组织等工作。

以招聘专员为例，过去一年中，招聘专员共完成招聘任务200余次，涉及公司内部及子公司各类岗位，成功招聘员工300余人。其中，通过内部推荐渠道招聘的员工占比达到30%，有效降低了招聘成本。在培训师方面，共开展了50余次培训活动，培训员工超过1000人次，培训满意度达到95%以上。绩效分析师通过数据分析，为部门提供了有力的决策支持，如针对某一岗位的绩效考核结果，提出了优化方案，有效提升了该岗位的工作效率。

(2)在职责分工方面，人力资源部实行岗位责任制，明确各部门及员工的具体职责。人力资源部总经理负责部门整体工作，包括制定人力资源战略、领导团队建设、协调内外部关系等。人力资源规划部负责制定集团整体人力资源规划，包括年度招聘计划、薪酬福利方案等。招聘与配置部负责公司及子公司的招聘工作，包括制定招聘策略、实施招聘计划、组织面试等。培训与发展部负责员工培训、职业发展等工作，包括设计培训课程、组织实施培训、评估培训效果等。绩效管理部负责绩效考核、薪酬调整等工作，包括制定绩效考核标准、组织实施绩效考核、分析绩效考核结果等。薪酬福利部负责薪酬福利政策的制定、实施和调整，包括薪酬结构设计、福利计划管理等。员工关系部负责处理员工关系、劳动争议等工作，包括员工沟通、劳动争议调解、企业文化建设等。

以薪酬福利部为例，在过去一年中，薪酬福利部针对公司薪酬结构进行了全面调整，优化了薪酬体系，提高了员工满意度。通过实施弹性福利制度，员工可以根据个人需求选择适合自己的福利组合，增强了员工对企业的认同感。同时，薪酬福利部还开展了多场员工满意度调查，收集员工对薪酬福利的意见和建议，为部门