麥肯錋內部培訓手冊——團隊的智慧.pptxVIP

;第一部分了解团队;;McKinsey团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例：北方伯灵顿的联合运输团队;第二部分成为团队;;或许有重大业绩增量要求或机会

成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有

产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力

成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在

团队已为麦肯锡分布在全球的1/4客户和咨询人员提供了服务;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置;确定迫切的重点和方向

根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择

特别关注最初的见面或行动

建立一些明确的行为规则

提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标

经常用新鲜事物和信息向成员挑战

多花时间在一起

开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案例：安然铺设钢管特别工作组

特别说明——该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习;案例：安然铺设钢管特别工作组;团队领导者的作用;评价团队领导者的态度、行为和成果;第三部分开发潜力;;业绩观的注重和平衡——良性循环;Motorola的联系人团队;;通用电气公司变革范例（一）;通用电气公司变革范例（二）;高层管理人员的作用;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday,June12,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:47:3013:47:3013:476/12/20201:47:30PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:47:3013:47Jun-2012-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:47:3013:47:3013:47Friday,June12,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:47:3013:47:30June12,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。12六月20201:47:30下午13:47:306月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月201:47下午6月-2013:47June12,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1213:47:3013:47:3012June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:47:30下午1:47下午13:47:306月-20