工程项目管理体系.ppt

昊悦*昊悦*昊悦*昊悦*工程项目管理体系目录1：签订项目合同阶段2：施工前准备阶段3：安装调试阶段4：项目整改阶段5：竣工验收阶段6：售后服务阶段整体活动预期招投标及合同签订甲方发出投标邀请书↓勘察现场↓招标预备会↓投标文件的编制递交↓工程标底价格的报审↓开标↓评标↓中标――――――合同签订第一部分合同签订CBA工程目标商务谈判合同签订第二部分施工前准备阶段CBA1设计阶段2原材料供应阶段3制作运输阶段第二部分施工前准备阶段设计阶段：根据建设单位意图，了解其总体设想，提供其合理的施工方案。积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位协商相关问题。设计过程中，根据建设单位的意图，提供多种产品型号、多套方案供建设单位选型。第二部分施工前准备阶段原材料供应阶段：根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。第二部分施工前准备阶段制作运输阶段：机械式停车设备开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。因本工程为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收签发构件合格证。本工程各部件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验和装箱后运输。第三部分安装调试阶段安装准备A安装阶段B调试阶段C单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。安装阶段甲方/设计师/施工负责人/项目经理到现场确定机械式停车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方案，统一着装进场（施工队人员）。正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。施工队备料进场及工程实施步骤、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行验收，验收合格后需业主签字确认施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，整改完成后由项目经理确认单。主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，并做好自检工作主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增加补充协议施工。试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查工程进度，并做好现场检查记录。若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进行整改，每天作好施工记录及施工计划，若出现安装疑问或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解决当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即进行整改，直到达到合格为止。自检完成后，由项目经理填写工程完工验收报告通知业主进行验收。施工队将项目资料交付项目经理。客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为止。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报告上说明保修时间。工程全面竣工，项目经理要整理资料归档。安装及调试阶段安装及调试流