周大福珠宝公司员工激励机制分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

周大福珠宝公司员工激励机制分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

周大福珠宝公司员工激励机制分析

摘要：本文以周大福珠宝公司为研究对象，对其员工激励机制进行深入分析。首先，从企业背景、行业特点等方面对周大福进行了概述。其次，详细探讨了周大福员工激励机制的设计原则和具体措施，包括薪酬体系、绩效考核、培训与发展、员工关怀等方面。通过对周大福员工激励机制的分析，总结了其成功经验和不足之处，并提出相应的改进建议。最后，结合当前珠宝行业的发展趋势，展望了周大福员工激励机制的未来发展方向。本文的研究对于提升企业员工激励水平，促进企业发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，人力资源成为企业发展的关键因素。员工激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高员工满意度、促进企业持续发展具有重要作用。周大福作为我国珠宝行业的领军企业，其员工激励机制的成功实施对于推动行业进步具有示范意义。本文旨在通过对周大福员工激励机制的分析，为我国珠宝行业企业提供借鉴和启示。

第一章周大福珠宝公司概述

1.1周大福的发展历程

(1)周大福珠宝公司，成立于1949年，由周瑞麟先生在香港创立，是一家集珠宝设计、制造、批发、零售于一体的综合性企业。自创立之初，周大福便秉持着“以客为尊”的服务理念，致力于为客户提供高品质的珠宝产品。经过数十年的发展，周大福已成为全球知名的珠宝品牌，拥有遍布全球的门店网络。据统计，截至2020年，周大福在全球拥有超过1000家零售店铺，遍布中国内地、香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等国家和地区。

(2)周大福的发展历程可大致分为三个阶段。第一阶段，从1949年至1980年代，周大福主要在香港开展业务，以传统珠宝批发为主，逐渐建立起良好的品牌口碑。第二阶段，1980年代至2000年代，周大福开始进军内地市场，开设了多家零售店铺，并成功地将品牌形象深入人心。在这一时期，周大福推出了多个深受消费者喜爱的系列珠宝，如“福星高照”、“金玉良缘”等。第三阶段，2000年代至今，周大福进一步拓展国际市场，推出了多款具有国际时尚感的珠宝产品，如“周大福时尚珠宝系列”。在此期间，周大福还积极投身公益事业，捐赠善款用于支持教育、扶贫、环保等领域。

(3)周大福在发展过程中，不断追求技术创新和产品创新。例如，2009年，周大福推出了全球首枚3D打印珠宝——黄金钻石“蝴蝶结”，将传统珠宝工艺与现代科技相结合，赢得了市场和消费者的广泛好评。此外，周大福还与多个国际知名设计师合作，推出了多款联名珠宝系列，如与法国设计师卡地亚合作的“卡地亚周大福系列”。这些举措不仅提升了周大福的品牌形象，也为消费者带来了更多元化的选择。随着数字化、智能化的发展趋势，周大福还积极探索线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道，实现了线上线下的融合发展。

1.2周大福的企业文化

(1)周大福的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强调在经营活动中秉持诚信原则，对待客户、合作伙伴及员工都以诚信为本。这一价值观体现在公司的方方面面，从产品质量到客户服务，再到企业社会责任，周大福都致力于做到真实可靠。

(2)在创新方面，周大福鼓励员工不断学习新知识、新技术，推动企业技术创新和产品创新。公司设立了专门的研发部门，致力于珠宝设计和工艺的革新。同时，周大福还积极与国内外知名设计师合作，将时尚元素融入珠宝设计中，满足消费者多样化的需求。

(3)周大福强调“共赢”的企业文化，认为企业与员工、客户、合作伙伴之间应实现共同成长。公司通过实施股权激励计划，让员工分享企业发展成果，增强员工归属感和责任感。此外，周大福还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。这种共赢的理念不仅促进了企业内部和谐，也为行业树立了榜样。

1.3周大福在行业中的地位与影响

(1)周大福珠宝公司作为我国珠宝行业的领军企业，自1949年创立以来，凭借其深厚的品牌底蕴、卓越的产品品质和完善的营销网络，在行业内树立了举足轻重的地位。经过多年的发展，周大福已成为全球知名的珠宝品牌，其产品远销世界各地，深受消费者喜爱。根据相关数据统计，周大福在全球拥有超过1000家零售店铺，覆盖亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区，成为国际珠宝市场上的重要竞争者。周大福的成功不仅推动了我国珠宝行业的发展，也为全球珠宝市场注入了新的活力。

(2)在国内市场，周大福以其独特的品牌形象和丰富的产品线，占据了较大的市场份额。据统计，周大福在国内珠宝市场的占有率一直保持在领先地位，成为消费者心目中的首选品牌。周大福的产品线涵盖了黄金、铂