有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共59页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第六章公司战略;引言;引言;引言;第三节发展战略;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;;;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略
;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;第三节发展战略;本章小结
l一般来说,公司战略可分为成长(发展)战略、稳定战略、防
御战略,其中,最为重要的是成长(发展)战略,可分为密集型
成长战略、一体化成长、多元化成长。另外,公司战略中还
常考虑国际化战略。多元化战略的实质是选择所经营的行
业，纵向一体化战略是在选定的行业中确定所从事的生产
阶段，并购战略是实现公司战略的手段之一，国际化战略
是选择所经营的市场范围。
l密集型成长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产
品和市场方面的潜力来求得成长发展。根据产品和市场的
匹配,密集型成长战略可分为市场渗透,市场开发,产品开发。
;l一体化成长是指企业自己在产品、技术、市场上的优势，
根据物资流动的方式，使企业不断地向深度和广度发展的
一种战略。其类型包括纵向一体化（verticalintegration）
和横向一体化（horizontalintegration）。机会主义威胁和
交易费用是纵向一体??战略的理论依据,当市场不确定高,
机会主义威胁大，造成交易费用高时,应当考虑进行纵向
一体化,纵向一体化既可以带来竞争和管理上的一些收益，
但同时也会增加一些成本。仔细权衡纵向一体化的收益和
成本，谨慎的作出是外购合作还是一体化。实行一体化战
略最优的组织结构是U型结构。
;l美国著名经济学家钱德勒（Chandler,1962）在其专著《战略与
结构----工业企业发展的历史阶段》中指出，企业成长模式也有
三种，即规模型成长、纵向成长、多元化成长。多元化战略是
20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。尤其在70年代，多元化
战略风靡一时，各国企业争先采用。多元化（多样化或多角化）
战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代
提出来的。
l其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；
二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
l目前,国外比较流行将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、
多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类
分为相关多元化和非相关多元化。
;l对多元化战略的动因解释主要有市场势力理论、范围经
济理论、规避行业萎缩理论、税收优势论、资源理论、降
低风险理论、降低交易成本论、目标差距论、代理理论。
l多元化战略具有内部优势效应、风险分散效应、协同效
应、范围经济效应、信息优势效应;但同时也具有增加管
理成本、过度投资、跨行业补贴造成资源利用不经济、内
部信息不对称、主营业务不突出等负面效应。一般而言相
关多元化比非相关多元化更能增加企业和股东价值。
l多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M
型结构分为合作性,竞争型与战略事业单位(SBU)三种类型。
其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合
非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechalic
文档评论（0）