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加强企业人才管理存在的问题及对策建议思考

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加强企业人才管理存在的问题及对策建议思考

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求和依赖程度不断提高。然而，在我国企业人才管理过程中仍存在诸多问题，如人才引进困难、人才流失严重、人才培养机制不完善等。本文针对这些问题，提出了加强企业人才管理的对策建议，以期为我国企业人才管理工作提供有益的参考。

在全球化、信息化、知识经济时代，企业之间的竞争愈发激烈，人才成为企业发展的核心资源。然而，我国企业在人才管理方面还存在诸多问题，如人才引进困难、人才流失严重、人才培养机制不完善等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，加强企业人才管理，提高人才管理水平，成为我国企业面临的重要课题。本文旨在分析我国企业人才管理存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为我国企业人才管理工作提供有益的借鉴。

一、我国企业人才管理存在的问题

1.1人才引进困难

在当前经济全球化的大背景下，企业对人才的渴求日益增强，然而，我国企业在人才引进方面却面临着诸多困难。首先，人才市场供需矛盾突出。一方面，企业对高端人才的需求旺盛，但高端人才供给相对匮乏；另一方面，大量普通劳动力供大于求，但企业所需的中高端人才却难以满足。这种供需不平衡导致企业在人才引进过程中面临激烈的市场竞争，尤其在关键岗位和核心技术领域，企业往往难以吸引到优秀人才。

其次，企业自身吸引力不足。一方面，企业品牌影响力有限，难以在人才市场上形成良好的口碑，使得优秀人才对企业缺乏认同感；另一方面，企业薪酬福利待遇与同行业相比缺乏竞争力，难以吸引和留住人才。此外，企业工作环境、企业文化等因素也是影响人才引进的重要因素。许多优秀人才更倾向于选择具有良好发展前景、企业文化和工作环境的企业，而我国部分企业在这方面的不足使得人才引进工作陷入困境。

最后，人才引进渠道单一。目前，我国企业主要依靠内部推荐、校园招聘、猎头公司等传统渠道进行人才引进。这些渠道虽然在一定程度上能够满足企业的人才需求，但同时也存在诸多弊端。例如，内部推荐容易导致裙带关系，校园招聘难以满足企业对实际工作经验的需求，猎头公司费用高昂且存在信息不对称等问题。因此，企业需要拓展多元化的人才引进渠道，如通过线上招聘平台、行业交流活动、人才市场等，以拓宽人才来源，提高人才引进效率。

总之，人才引进困难已成为制约我国企业发展的重要因素。面对这一挑战，企业需从提高自身吸引力、拓展多元化人才引进渠道、优化人才引进政策等多方面入手，努力解决人才引进难题，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。

1.2人才流失严重

(1)据相关数据显示，我国企业人才流失率普遍较高，尤其在互联网、金融、高科技等竞争激烈的行业，人才流失率甚至超过20%。以互联网行业为例，2019年，我国互联网企业平均人才流失率为24.1%，其中，一线互联网企业的员工离职率更是高达30%。人才流失不仅给企业带来了直接的经济损失，还影响了企业的核心竞争力。

(2)案例一：某知名互联网公司在2018年遭遇了严重的人才流失，仅上半年就有超过500名员工离职。其中，流失的人才主要集中在研发、产品、运营等核心岗位。此次人才流失导致该公司在产品创新、技术研发等方面受到了严重影响，市场份额也因此有所下降。

(3)案例二：某金融机构在2017年进行了一次人才流失调查，结果显示，该机构近两年离职的员工中，有60%是因为薪酬福利待遇不满意。此外，35%的离职员工表示，企业文化和工作氛围是导致他们离职的重要原因。这一调查结果反映出，薪酬福利和企业文化在人才流失中的关键作用。

1.3人才培养机制不完善

(1)人才培养机制不完善是当前我国企业人才管理中的一大问题。首先，培训体系缺乏系统性和针对性。许多企业虽然设立了培训部门，但培训内容往往与实际工作脱节，缺乏针对性的培训课程和内容，无法满足员工在技能提升和职业发展上的具体需求。据统计，我国企业中，超过60%的培训内容与实际工作无关，导致培训效果不佳。

(2)其次，培训资源分配不均。在培训资源分配上，一些企业过于依赖外部培训，而忽视了内部人才的培养。据调查，我国企业中，内部培训资源的投入仅占企业总培训预算的30%左右，远低于国外先进企业的70%-80%。这种不均衡的资源分配，导致内部人才培养的不足，影响了企业整体的人才储备。

(3)第三，缺乏有效的评估与激励机制。企业在人才培养过程中，往往缺乏对培训效果的评估，难以了解培训是否真正提升了员工的技能和素质。此外，激励机制不足也使得员工缺乏参与培训的积极性和主动性。据统计，我国企业中，仅有40%的企业对参加培