二零二五年度[企业员工待岗绩效评估协议].docx

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

二零二五年度[企业员工待岗绩效评估协议]

本合同目录一览

1.评估目的及意义

1.1评估目的

1.2评估意义

2.评估范围及对象

2.1评估范围

2.2评估对象

3.评估指标体系

3.1指标分类

3.2指标权重

4.评估方法及程序

4.1评估方法

4.2评估程序

5.评估时间安排

5.1评估周期

5.2评估时间节点

6.待岗员工绩效评估标准

6.1待岗期间工作表现

6.2待岗期间学习提升

6.3待岗期间团队合作

7.待岗员工绩效评估结果应用

7.1绩效等级划分

7.2绩效结果运用

8.待岗员工绩效评估申诉机制

8.1申诉途径

8.2申诉处理流程

9.待岗员工绩效评估争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议处理机构

10.合同生效及终止

10.1合同生效条件

10.2合同终止条件

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.合同解除

12.1解除条件

12.2解除程序

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议处理机构

14.其他约定事项

14.1其他权利义务

14.2其他补充条款

第一部分：合同如下：

第一条评估目的及意义

1.1评估目的

本协议旨在通过对企业员工在待岗期间的绩效进行全面评估，以了解员工在待岗期间的工作态度、学习能力、团队合作精神等综合素质，为员工待岗期间的绩效奖金发放、职位调整、职业发展规划等提供依据。

1.2评估意义

通过绩效评估，有助于提高员工在待岗期间的工作积极性，促进员工个人能力的提升，增强企业的人力资源管理水平，同时为企业的可持续发展提供有力的人才支持。

第二条评估范围及对象

2.1评估范围

本协议适用于企业所有在待岗期间的员工，包括因公司战略调整、业务调整等原因暂时待岗的员工。

2.2评估对象

评估对象为所有在待岗期间的员工，包括但不限于：技术岗位、管理岗位、行政岗位等。

第三条评估指标体系

3.1指标分类

评估指标分为工作表现、学习提升、团队合作三个方面。

3.2指标权重

工作表现指标权重为40%，学习提升指标权重为30%，团队合作指标权重为30%。

第四条评估方法及程序

4.1评估方法

评估方法采用360度评估法，包括自评、上级评价、同事评价、下属评价等。

4.2评估程序

1.自评：员工根据评估指标体系进行自评；

2.上级评价：上级领导根据员工在待岗期间的工作表现进行评价；

3.同事评价：同事根据员工在待岗期间的团队合作精神进行评价；

4.下属评价：如有下属，下属根据上级在待岗期间的工作表现进行评价；

5.综合评价：根据上述评价结果，计算员工最终绩效得分。

第五条评估时间安排

5.1评估周期

评估周期为每季度一次。

5.2评估时间节点

每个季度一个工作月为评估时间节点。

第六条待岗员工绩效评估标准

6.1待岗期间工作表现

员工在待岗期间的工作表现包括但不限于：按时完成工作任务、工作质量、工作效率等。

6.2待岗期间学习提升

员工在待岗期间的学习提升包括但不限于：参加培训、学习新技能、提升个人能力等。

6.3待岗期间团队合作

员工在待岗期间的团队合作包括但不限于：积极参与团队活动、协助同事完成工作、维护团队和谐等。

第七条待岗员工绩效评估结果应用

7.1绩效等级划分

根据员工最终绩效得分，划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

7.2绩效结果运用

1.优秀等级：优先考虑晋升、加薪等；

2.良好等级：给予一定奖励或表彰；

3.一般等级：提出改进意见，鼓励员工提升；

4.较差等级：进行绩效辅导，如不改进，根据企业相关规定进行处理。

第八条待岗员工绩效评估申诉机制

8.1申诉途径

1.向直接上级提出；

2.向人力资源部门提出；

3.向公司领导提出。

8.2申诉处理流程

1.员工提出申诉后，相关部门应在收到申诉之日起5个工作日内进行调查；

2.调查完毕后，相关部门应在3个工作日内给出书面回复；

3.若员工对回复结果仍有异议，可向公司领导提出，公司领导应在收到申诉后7个工作日内给予最终答复。

第九条待岗员工绩效评估争议解决

9.1争议解决方式

1.仲裁；

2.诉讼。

9.2争议处理机构

争议解决机构为当地仲裁委员会或人民法院。

第十条合同生效及终止

10.1合同生效条件

本协议自双方签字盖章之日起生效。

10.2合同终止条件

1.双方协商一致；

2.法定事由；

3