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公司薪酬管理毕业论文

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公司薪酬管理毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其合理性和有效性对企业的发展至关重要。本文以我国某企业为例，对薪酬管理的现状、存在的问题及改进措施进行了深入分析，旨在为我国企业薪酬管理提供有益的参考。

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。随着市场经济体制的不断完善，企业薪酬管理面临着新的挑战。本文通过对企业薪酬管理的理论和实践进行分析，探讨薪酬管理的重要性、现状及发展趋势，为我国企业薪酬管理提供理论依据和实践指导。

第一章薪酬管理概述

1.1薪酬管理的定义与作用

(1)薪酬管理，顾名思义，是指企业通过对员工劳动成果的补偿和激励，实现员工个人价值与企业发展的协调统一的一系列管理活动。在市场经济条件下，薪酬管理不仅是企业吸引和保留人才的重要手段，更是提升企业竞争力、促进企业持续发展的关键因素。根据国家统计局数据显示，2019年我国城镇私营单位就业人员年平均工资为53604元，较上年增长8.87%。这一数据反映了薪酬管理在员工激励和福利保障方面的显著作用。

(2)薪酬管理的定义涵盖了多个方面，包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬发放以及薪酬的调整和激励等。具体而言，薪酬结构设计是指根据企业战略目标和岗位要求，合理设置基本工资、绩效工资、福利待遇等组成部分；薪酬水平确定则是在确保市场竞争力基础上，结合员工的工作表现和贡献度来设定薪酬数额；薪酬发放则是按照既定的薪酬政策和程序，确保员工按时、足额获得薪酬；薪酬的调整和激励则是指根据市场变化、企业发展和员工个人成长，适时调整薪酬水平，激发员工的工作积极性和创造力。

(3)薪酬管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，薪酬管理能够吸引和保留优秀人才，提高企业人力资源的竞争力。据《中国薪酬报告》显示，2018年有超过80%的企业表示，薪酬福利是吸引人才的重要因素。其次，合理的薪酬管理能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和业绩。例如，华为公司通过建立与业绩挂钩的薪酬激励机制，使员工的工作积极性得到了极大的提高，从而推动了企业的快速发展。最后，薪酬管理有助于企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度，提升企业的整体凝聚力。在阿里巴巴集团，员工被鼓励“以人为本”，薪酬体系的设计充分考虑了员工的个人发展，这种理念深深植根于企业的文化之中，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

1.2薪酬管理的原则

(1)薪酬管理的原则是确保薪酬体系科学合理、公平公正，以下为几个关键原则。首先，公平性原则要求薪酬体系内部各岗位之间的薪酬差距应与岗位价值和贡献相匹配。据《中国薪酬报告》显示，2019年企业内部薪酬差距控制在1.5倍以内的比例达到了70%，这一数据表明大多数企业已开始重视薪酬的内部公平性。

(2)其次，竞争性原则要求企业薪酬水平应与同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平保持竞争力。例如，腾讯公司通过定期进行薪酬市场调研，确保其薪酬水平在行业内部处于领先地位，从而吸引了大量优秀人才。此外，竞争性原则还包括对关键岗位和紧缺人才的薪酬倾斜，以保持企业在人才竞争中的优势。

(3)最后，激励性原则强调薪酬体系应能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业目标的实现。以阿里巴巴集团为例，其“六脉神剑”价值观之一便是“客户第一，员工第二”，公司通过设立股权激励计划，将员工的个人利益与公司业绩紧密相连，极大地激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的快速发展。同时，激励性原则还体现在薪酬与绩效的挂钩上，通过设定明确的绩效目标，引导员工朝着企业目标努力。

1.3薪酬管理的分类

(1)薪酬管理的分类可以从不同的角度进行，以下将介绍几种常见的薪酬分类方法。首先，根据薪酬的构成要素，薪酬可以分为基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬和福利薪酬。基本薪酬是指员工根据岗位和工作时间获得的固定薪酬，它是薪酬体系的基础。据《中国薪酬报告》显示，2019年基本薪酬占员工总薪酬的比例平均为55%。例如，中国平安的员工基本薪酬包括基本工资、岗位工资和技能工资，旨在保障员工的基本生活需求。

(2)绩效薪酬则是根据员工的工作绩效来确定的薪酬，它通常与员工的个人或团队绩效挂钩。绩效薪酬的设计旨在激励员工提高工作效率和质量。例如，华为公司实行的“绩效与薪酬挂钩”制度，通过设定明确的绩效指标和考核标准，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性。根据《世界薪酬调查》的数据，全球范围内，绩效薪酬的平均占比约为25%。

(3)激励薪酬是指为了奖励员