机场集团有限公司金昌机场公司_企业(业主版).pptxVIP

机场集团有限公司金昌机场公司_企业(业主版)汇报人：XXX2025-X-X

目录1.公司简介

2.组织架构

3.业务范围

4.机场设施

5.运营数据

6.未来规划

7.社会责任

8.合作伙伴

01公司简介

公司背景成立背景金昌机场始建于2001年，是甘肃省内重要的支线机场之一，服务于金昌及周边地区。机场的建设旨在促进地方经济发展，满足区域内航空运输需求。自成立以来，金昌机场已经发展成为区域航空枢纽，旅客吞吐量逐年上升。地理优势金昌机场位于金昌市区东北部，距离市中心约10公里，交通便利。机场所处的地理位置优越，辐射半径覆盖了整个金昌市以及周边的部分地区，为当地居民提供了便捷的出行选择。发展历程自2001年首航以来，金昌机场已经经历了多次扩建。从最初的旅客吞吐量几十万人次，发展到如今年旅客吞吐量接近百万人次。机场不断优化航线网络，提升服务质量，为旅客提供更加舒适便捷的出行体验。

公司使命与愿景使命定位金昌机场以服务地方经济发展为己任，致力于打造安全、便捷、舒适的航空枢纽，为旅客提供优质服务，促进区域航空运输的繁荣，助力地方经济增长。愿景展望金昌机场愿景成为西部地区的航空重要节点，旅客吞吐量达到千万级，航线网络覆盖国内外主要城市，为旅客提供更加多元化、个性化的出行选择。社会责任金昌机场积极履行社会责任，关注环境保护，推动绿色出行，致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，为构建和谐社会贡献力量。

公司发展历程初创阶段2001年，金昌机场正式通航，初期仅有少数航线，年旅客吞吐量不足10万人次。机场以服务地方旅客和货物运输为主，为当地经济发展注入活力。稳步增长经过十年的发展，金昌机场旅客吞吐量逐年攀升，至2011年突破百万人次。航线网络不断扩大，引入了多家航空公司，航班密度显著提高。转型升级近年来，金昌机场实施扩建工程，航站楼面积扩大，设施设备升级，旅客吞吐量稳步增长，2019年达到近150万人次，成为区域航空运输的重要枢纽。

02组织架构

高层管理团队总经理介绍公司总经理李明，拥有丰富的航空管理经验，曾在多家国际机场担任高级管理职位。他带领团队推动公司战略规划，实现业绩持续增长，旅客吞吐量年复合增长率达到15%。运营总监运营总监张华，负责机场日常运营管理，拥有超过20年的航空服务背景。在张华的领导下，机场运营效率显著提升，航班准点率超过90%，旅客满意度连续多年位居行业前列。财务总监财务总监王磊，负责公司财务规划和风险控制，具备扎实的财务专业知识和丰富的财务管理经验。在他的管理下，公司财务状况稳健，资金流动性良好，为机场持续发展提供了有力保障。

部门设置与职责运营管理部负责机场的日常运营管理，包括航班安排、旅客服务、行李处理等。部门设有航班控制室、旅客服务中心等，确保航班准点率超过90%，旅客满意度达到85%。安全检查部负责机场的安全检查工作，包括航空器安全检查、旅客行李检查、货物检查等。部门严格执行国家民航安全规定，安全检查覆盖率达到100%，确保旅客安全。市场营销部负责机场的市场推广和营销活动，包括航线开发、广告宣传、合作伙伴关系建立等。部门通过多元化营销策略，成功引入多家航空公司，航线网络覆盖全国主要城市。

组织结构图组织架构概述金昌机场组织结构清晰，分为决策层、管理层和执行层。决策层负责制定公司战略和重大决策；管理层负责执行决策，协调各部门工作；执行层负责具体业务操作。管理层职责管理层下设运营管理部、安全检查部、市场营销部等，每个部门设有总监、经理等职位，负责各自领域的专业管理。管理层直接向总经理汇报，确保公司高效运转。执行层职能执行层包括一线员工，如安检员、地勤人员、客服人员等，直接参与机场的日常运营和服务工作。执行层紧密配合管理层，确保各项业务顺利进行，提升旅客满意度。

03业务范围

航空业务航线网络金昌机场现已开通国内航线数十条，覆盖全国主要城市，如北京、上海、广州等，每周航班量超过100班，满足旅客的出行需求。航空公司合作机场与多家航空公司建立了合作关系，包括国内主要航空公司，如南方航空、东方航空等，共同打造安全、便捷的航空服务。航班服务机场提供全面的航班服务，包括值机、安检、登机等，设有自助值机设备，提高旅客出行效率。同时，机场还提供行李托运、贵宾服务等增值服务，提升旅客体验。

地面服务值机服务金昌机场提供便捷的值机服务，设有自助值机设备和人工值机柜台，旅客可选择快速值机或传统值机方式，确保值机过程高效顺畅。目前，自助值机设备使用率超过70%。行李托运机场设有专门的行李托运柜台，提供行李打包、托运等服务，确保行李安全、准时送达目的地。同时，机场还提供行李查询和行李寄存服务，方便旅客出行。候机设施机场候机楼内设有舒适的候机环境，包括宽敞的候机厅、餐饮店、便利店等，提供无线网络、充电插座等设施