制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施.pdf

制定设计进度计划的方法及控

制设计进度的措施

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率

和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的

设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。

1、制定设计进度计划：

（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设

计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的

实现。

（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现

阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划

对各个设计阶段的时间要求。

1）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件

的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘

察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设

计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初

步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文

件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位

工程进度及其搭接关系。

（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配

设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设

计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确

认后提交计划。

设进度（天）

序计

工作内容

号工12345678

日

客户协调、勘2

1

察

2制图、预算1

3方案完善0.5

4院内审核0.5

建设单位会

51

审

6设计修订1

设计审核、出

72

版提交

注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、

工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根

据实际情况确定及控制缩进量。

2、控制设计进度措施：

并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书

面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时

间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。

（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，

通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工

作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

（5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边

设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》

实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。

（6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进

度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控

制工作水平。

通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以

积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。