组织行为学7——激励及其应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

组织行为学7——激励及其应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

组织行为学7——激励及其应用

摘要：本文以组织行为学中的激励理论为基础，探讨激励在组织中的应用及其重要性。首先，对激励的概念、类型和理论进行了概述。接着，分析了激励在组织中的具体应用，包括目标设定、绩效评估、薪酬管理、培训与发展等方面。然后，结合实际案例，探讨了激励在提高员工工作积极性、增强组织凝聚力和提升组织绩效方面的作用。最后，提出了激励在组织管理中的实践建议，以期为我国组织管理提供有益的参考。

前言：随着社会经济的快速发展，组织在市场竞争中的地位日益重要。组织要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须关注员工的行为和态度，提高员工的工作效率。激励作为组织管理的重要手段，对于激发员工潜能、提高组织绩效具有重要意义。本文旨在通过对激励理论的研究，探讨激励在组织中的应用，为我国组织管理提供理论支持和实践指导。

第一章激励概述

1.1激励的概念与类型

激励是组织行为学中的一个核心概念，它涉及如何激发和引导个体或群体为实现组织目标而努力的过程。在组织管理中，激励被视为推动员工积极性和创造力的关键因素。从心理学角度来看，激励源于个体的内在需求，这种需求可以是物质上的，如薪酬、福利等，也可以是精神上的，如成就感、认同感等。根据不同的激励来源和作用方式，激励可以划分为多种类型。

首先，物质激励是组织中最常见的激励形式之一，它直接关联到员工的薪酬和福利。物质激励主要包括基本工资、绩效奖金、福利计划等。据《哈佛商业评论》的一项调查显示，物质激励在短期内能够有效提升员工的工作绩效，例如，美国一家公司通过提高员工的基本工资，发现员工的离职率下降了20%，生产效率提高了15%。然而，物质激励并非万能，长期过度依赖物质激励可能会导致员工对工作缺乏内在动力，从而影响组织的长远发展。

其次，精神激励关注的是满足员工的非物质需求，如荣誉、认可、自我实现等。这种激励方式能够增强员工的归属感和责任感，提升其工作满意度和忠诚度。例如，某知名互联网公司在员工晋升机制中，不仅注重绩效表现，还强调员工的创新能力和团队合作精神。通过设立“最佳创新奖”和“最佳团队奖”，公司成功激发了员工的积极性和创造性，从而在短短几年内迅速成长为行业领导者。

最后，过程激励关注的是激励过程中员工参与和反馈的重要性。这种激励方式强调通过提供良好的工作环境、明确的工作目标和及时有效的反馈，来激发员工的工作热情。一项来自《人力资源管理》杂志的研究表明，通过建立有效的绩效管理体系，企业可以提高员工的工作满意度40%，降低员工离职率30%。具体而言，企业可以通过定期的绩效评估会议、培训和发展机会以及灵活的工作安排等方式，来满足员工对成长和发展的需求，进而实现组织与员工的双赢。

综上所述，激励的概念涵盖了从物质到精神，从个体到过程的多个层面。不同的激励类型在组织中发挥着不同的作用，组织管理者需要根据实际情况，灵活运用各种激励手段，以实现组织目标的最大化。

1.2激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到20世纪初，当时心理学家和学者们开始关注人类行为背后的动机。1911年，心理学家马斯洛提出了需求层次理论，该理论认为人类的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，并指出人们为了满足更高层次的需求会不断努力。这一理论对激励理论的发展产生了深远影响，许多后来的激励理论都基于这一框架。

(2)在需求层次理论之后，赫茨伯格的双因素理论在1959年提出，该理论区分了保健因素和激励因素。保健因素包括工作环境、薪酬、工作条件等，它们可以防止员工的不满，但不能直接提高工作绩效。而激励因素则与工作本身相关，如成就、认可、责任等，它们能够激发员工的工作热情和创造力。例如，谷歌公司通过提供具有挑战性的工作、灵活的工作时间和丰富的职业发展机会，成功地运用了激励因素来提高员工的满意度和绩效。

(3)随着时间的推移，期望理论、公平理论等激励理论相继出现。期望理论由弗鲁姆在1964年提出，强调个体对努力、绩效和奖励之间关系的信念。该理论认为，如果员工相信他们的努力能够带来良好的绩效，并且绩效能够得到相应的奖励，那么他们更有可能付出更多的努力。而公平理论则由亚当斯在1963年提出，关注员工对工作投入与回报的公平性感知。例如，某公司通过实施360度评估和透明度高的薪酬体系，确保了员工对工作公平性的感知，从而提高了员工的满意度和绩效。

1.3激励在组织管理中的重要性

(1)激励在组织管理中的重要性不言而喻。首先，有效的激励措施能够激发员工的工作热情和潜能，提高工作效率。根据《哈佛商