组织理论讲义与设计7_图文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

组织理论讲义与设计7_图文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

组织理论讲义与设计7_图文

摘要：本文以组织理论为基础，深入探讨了组织结构设计的原则、方法和实践。首先，对组织理论的发展历程进行了梳理，分析了不同组织理论的优缺点。其次，详细阐述了组织结构设计的基本原则，包括目标导向原则、分工协作原则、权责明确原则等。接着，从组织结构类型、组织设计流程和设计方法三个方面，对组织结构设计进行了深入研究。最后，结合实际案例，分析了组织结构设计在企业管理中的应用及其对企业绩效的影响。本文的研究成果为企业管理者提供了有益的参考，有助于提高企业组织结构的合理性和有效性。

随着市场经济的快速发展，企业面临的环境日益复杂多变。组织结构作为企业运营的核心，其设计合理性直接影响到企业的生存和发展。本文旨在通过对组织理论的研究，探讨组织结构设计的理论依据、设计原则和方法，以及其在企业管理中的应用。首先，回顾了组织理论的发展历程，分析了不同组织理论的内涵和特点。其次，提出了组织结构设计的基本原则，并从组织结构类型、设计流程和方法等方面进行了深入研究。最后，通过实际案例分析，探讨了组织结构设计在企业管理中的应用及其对企业绩效的影响。本文的研究对于提高企业组织结构的合理性和有效性，具有重要的理论和实践意义。

第一章组织理论概述

1.1组织理论的起源与发展

(1)组织理论的起源可以追溯到19世纪末至20世纪初，这一时期正是工业革命的高潮时期。在这一时期，随着生产力的大幅提升和工业化进程的加快，企业规模不断扩大，管理问题日益凸显。这一背景下，科学管理理论应运而生，其代表人物泰勒（FrederickTaylor）通过时间研究和动作研究，提出了标准化作业和科学管理的方法，极大地提高了生产效率。这一阶段，组织理论的研究主要集中在如何提高生产效率和劳动生产率上。

(2)20世纪20年代至30年代，组织理论进入了一个新的发展阶段。行为科学理论的兴起使得研究者开始关注组织内部的人际关系和员工行为。乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）的霍桑实验揭示了非正式组织对员工行为的影响，为组织理论的研究提供了新的视角。此外，赫伯特·A·西蒙（HerbertA.Simon）提出了决策理论，强调决策在组织管理中的重要性。这一时期，组织理论的研究开始从单一的生产效率转向组织成员的动机和行为。

(3)20世纪40年代至60年代，组织理论进一步发展，出现了多种组织理论流派。系统理论强调组织作为一个系统，其内部各部分之间相互作用，共同实现组织目标。权变理论则认为没有一种普遍适用的组织结构，组织结构的设计应根据组织内外部环境的变化进行调整。这一时期，组织理论的研究开始关注组织与环境的关系，以及组织内部权力和冲突的动态变化。例如，彼得·F·德鲁克（PeterF.Drucker）提出了目标管理理论，强调组织目标对组织结构设计的重要性。

1.2组织理论的基本概念

(1)组织理论中的基本概念包括组织、组织结构、组织文化、组织行为等。组织是指由两个或两个以上的人组成的，为了实现共同目标而协同工作的集体。例如，苹果公司（AppleInc.）作为一个组织，集合了来自世界各地的员工，共同致力于创新和开发电子产品。组织结构则是指组织内部各部门、岗位和人员之间的关系和分工，它决定了组织如何将任务分配给不同的个体或团队。以通用电气（GeneralElectric）为例，其组织结构采用矩阵型，既保证了部门间的协调，又提高了决策效率。

(2)组织文化是组织成员共同遵守的价值观、信念和行为规范，它对组织成员的行为和决策产生深远影响。例如，谷歌（Google）以其独特的组织文化著称，强调创新、开放和团队合作，这使得谷歌能够吸引和留住大量优秀人才，并持续推出创新产品。组织行为则是指组织成员在组织内部的行为表现，包括工作态度、沟通方式、冲突解决等。例如，日本企业的组织行为强调集体主义和长期忠诚，这有助于形成强大的团队精神和稳定的组织环境。

(3)组织结构设计、组织文化和组织行为之间相互影响、相互制约。组织结构设计决定了组织内部的组织文化和组织行为，而组织文化和组织行为又反过来影响组织结构设计的合理性和有效性。例如，在亚马逊（Amazon）这样的创新型企业中，其扁平化的组织结构促进了快速决策和灵活的运作，这种结构也鼓励了创新和创业精神，从而推动了公司的高速发展。此外，组织理论还关注组织如何适应外部环境的变化，以及如何通过调整组织结构、文化和行为来提高组织的适应性和竞争力。

1.3组织理论的主要流派

(1)组织理论的主要流派之一是科学管理理论，这