2025年企业经营战略自考重点.doc

企业经营战略自考重点

企业经营战略概论

企业经营战略的产生、特点及其地位

企业经营战略的产生背景

需求构造的重大变化。

市场竞争日趋剧烈。

科学技术不停进步。

资源供应日益紧张。

社会、政府、顾客对企业的规定越来越高，限制越来越多。

产业构造的调整。

经营战略的特点

全局性。

长远性。

竞合性。（即具有竞争性和合作性）。

大纲性。

相对稳固性。

企业经营战略决策在企业治理中处在关键地位

企业经营战略决策决定着企业最差不多的经营行为。

决策工作是企业治理周期的中心环节。

决策方案是全体职工的行动大纲。

企业治理周期的四个时期

战略制定的预备时期。（要紧是调查和推测工作）。

战略方案的确定、评判和选择工作。（即第二时期，经营战略决策，也是工作的中心环节）。

战略决策方案的详细化即战略规划工作。

战略的实行和操纵工作。

企业经营战略的形成及其进展

一、形成期的有关理论

安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论

五个环境等级和与之对应的五种战略治理模式

稳固的环境——保守稳固型。

活跃的环境——效率反应型。

可推测的环境——营销先导型。

可探究的环境——战略探究型。

极动乱的环境——开拓制造型。

企业经营战略的四要素

产品与市场领域；

成长方向；

竞争优势；

协同作用。

安索夫认为：根据既有产品与市场领域和企业后来要进展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实行四种不一样的经营战略：

市场渗透战略；

市场开拓战略；

产品开发战略；

多角化经营战略。

安德鲁斯的战略设计理论和目的战略理论，他认为：

把企业战略的模式分为战略制定和战略实行两大部分。

企业的高层治理者应是战略家和设计师，制定的战略应具有制造性和灵活性。

企业战略治理所要处理的问题是决定企业的长期目的和目的，并通过经营活动和分派资源来实现目的。

钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论，他认为：

企业经营战略是决定企业差不多目的与目的，选择达到这些目的所遵照的途径，并为实现这些目的与途径而对企业重要资源进行分派。

企业的战略必须适应环境，满足市场的需求。

组织构造的设计服从和服务于战略的实行，保证战略目的的实现，不一样的战略要有与之相适应的组织构造。

进展期的有关理论

德鲁克的企业使命和战略目的理论，他认为：

企业制定经营战略，第一要确定企业使命。德鲁克认为，企业使命是由企业的经营哲学和经营宗旨来阐明的。

企业的经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所根据的信念、价值观和行为准则。

企业宗旨是有关企业目前和此后应成什么缘故样性质的企业起着重要的作用。德鲁克认为，企业只有一种宗旨，确实是满足顾客需要。

把企业使命转化为企业的战略目的。德鲁克提出的八类目的：市场推销目的、创新目的、人力资源目的、资金资源目的、物质资源目的、生产率目的、社会责任目的、利润目的。

霍弗和申德尔的企业资源配置理论，他们认为：

每个企业是专门资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。

每个企业具有不一样的资源，运用这些资源的专门方式是形成竞争优势的基础。

企业战略治理在于整合企业所拥有的不一样资源。

企业的能力是指一系列资源整体完毕一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的成果。

波特的竞争战略理论，他的要紧观点是：

1)企业的外部直截了当环境是行业环境，任何一种企业总是属于某一行业或进入多种行业。行业内存在着五种竞争力量，分别为：①行业中既有的竞争者；②潜在的进入者；③替代品的生产者；④资源的供应者；产品的购置者。

2)企业制定经营战略实质上确实是制定差不多的竞争战略，针对不一样的竞争力量，采用不一样的竞争战略，波特提出了三种的差不多竞争战略：①总成本领先战略；②差异化战略；③目的集聚战略。

3)处在不一样寿命周期时期的行业，其企业的投资战略也是不一样的。

4)构造具有本企业特色的盈利潜力庞大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。

经营战略深化期的有关理论

战略同盟理论。

契约性协议；非正式合作；合资、股权参与；国际联合等。合作的内容有：技术联盟、联合生产、联合营销。通过联盟，实现双赢、多赢。

企业关键能力理论。

企业在长期的经营活动中形成了多种能力，但企业关键能力是企业众多能力中最全然的部分，它是对诸多能力进行整合的能力，关键能力是一种组织内部一系列互补的技能和知识的结合。具有其延展性、增值性、专门性。

战略再造理论。

对生产经营流程进行全然改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃。

从产品导向转变为以顾客为导向。

从职能导向转向为流程导向。

从操纵命令转向横向协作式。

职工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型。

知识经营战略理论。

二十一世纪的企业必须具有获得、制造、积存和运用知识的能力。

知识是企业的经营资