企业薪酬管理问题研究综述[文献综述].docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业薪酬管理问题研究综述[文献综述]

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业薪酬管理问题研究综述[文献综述]

摘要：随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其作用和地位日益凸显。本文通过对企业薪酬管理问题的研究综述，分析了国内外学者对企业薪酬管理理论的研究成果，探讨了企业薪酬管理的现状、存在的问题以及发展趋势。通过对文献的梳理，本文认为企业薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、约束和可持续发展的原则，并提出相应的对策建议。

企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业的人力资源战略实施和员工的工作积极性。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业薪酬管理的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，企业薪酬管理仍然存在诸多问题，如薪酬体系不合理、薪酬分配不公、薪酬激励效果不佳等。为了更好地发挥薪酬管理在企业人力资源管理中的作用，有必要对企业薪酬管理问题进行深入研究。本文旨在通过对企业薪酬管理问题的研究综述，为我国企业薪酬管理实践提供理论支持和参考依据。

一、企业薪酬管理概述

1.1薪酬管理的定义与内涵

(1)薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业内部员工的工资、福利、奖金等各种形式的报酬。根据《人力资源管理师》教材的定义，薪酬管理是指企业根据市场薪酬水平、企业自身经营状况、员工的工作性质和绩效等因素，制定合理的薪酬政策，并通过有效的薪酬体系设计、薪酬分配和薪酬沟通等手段，实现对员工的激励和约束，从而提高员工的工作积极性和企业整体竞争力。根据国家统计局的数据，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为83627元，其中私营单位就业人员年平均工资为55575元，这表明薪酬管理对于企业吸引和留住人才具有重要意义。

(2)薪酬管理的内涵丰富，涵盖了薪酬设计、薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等多个方面。首先，薪酬设计是企业根据岗位性质、工作内容、工作强度等因素，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。例如，华为公司的薪酬设计就包括了基本工资、岗位工资、绩效工资、股票期权等多种形式，旨在激励员工为企业创造更大的价值。其次，薪酬结构是指薪酬体系中各部分的比例关系，如基本工资占比、绩效工资占比等。合理的薪酬结构能够有效调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。再次，薪酬水平是指企业薪酬与市场薪酬水平的对比关系，它直接影响到企业对人才的吸引力。根据麦肯锡公司的研究，企业在制定薪酬水平时，应考虑行业平均水平、地区差异、企业规模等因素。

(3)薪酬支付是薪酬管理的重要环节，它涉及到薪酬的发放时间、发放方式、发放标准等。薪酬支付方式包括现金支付、银行转账、电子支付等，企业应根据自身情况和员工需求选择合适的支付方式。此外，薪酬支付标准应符合国家相关法律法规，如最低工资标准、加班工资标准等。以阿里巴巴集团为例，其薪酬支付遵循透明、公正、及时的原则，通过支付宝等电子支付方式，确保员工能够及时、便捷地收到薪酬。薪酬管理的内涵还涉及到薪酬沟通，即企业应与员工就薪酬政策、薪酬水平、薪酬调整等问题进行有效沟通，以增强员工的归属感和满意度。根据盖洛普咨询公司的调查，良好的薪酬沟通能够有效提升员工的敬业度和忠诚度。

1.2薪酬管理的功能与作用

(1)薪酬管理在企业中扮演着多重关键角色，其功能与作用主要体现在以下几个方面。首先，薪酬管理作为企业吸引和保留人才的重要手段，通过提供具有竞争力的薪酬水平，能够吸引优秀人才加入企业，同时通过合理的薪酬结构设计，激励员工在工作中发挥最大潜能，从而提高企业的整体竞争力。据《人力资源管理》杂志报道，企业薪酬满意度与员工绩效之间存在显著的正相关关系，即满意的薪酬能够有效提升员工的工作绩效。

(2)其次，薪酬管理有助于实现内部公平和外部竞争。内部公平是指企业内部不同岗位、不同职级的薪酬水平应与其工作性质、责任大小和工作难度相匹配，确保员工在企业内部感受到公平待遇。外部竞争则是指企业的薪酬水平应与同行业、同地区同岗位的市场薪酬水平相当，以保持企业在人才市场上的竞争力。例如，根据《薪酬调查报告》，企业通过定期进行薪酬调查，可以确保其薪酬水平在市场中的竞争力，从而吸引和留住关键人才。

(3)此外，薪酬管理还能够作为企业战略实施的重要工具。它通过设定合理的薪酬目标和激励措施，引导员工行为与企业战略目标保持一致。例如，在实施成本控制战略时，企业可以通过降低某些岗位的薪酬水平或调整薪酬结构，来鼓励员工在保证服务质量的前提下，提高工作效率和降低成本。同时，薪酬管理还能在企业文化塑造中发挥作用，通过体现企业价值观和激励员工行为，