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毕业设计（论文）

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企业工商管理现状的改进策略

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企业工商管理现状的改进策略

摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业工商管理在促进企业成长、提高企业竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。然而，当前企业工商管理仍存在一些问题，如管理理念滞后、管理体系不完善、人才队伍建设不足等。本文从分析企业工商管理现状入手，提出改进策略，旨在为我国企业工商管理提供有益的参考。

在全球化、信息化、知识经济等背景下，企业工商管理已成为企业持续发展的关键因素。然而，我国企业工商管理在实践过程中仍存在诸多问题，如管理理念滞后、管理体系不完善、人才队伍建设不足等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，深入研究企业工商管理现状，提出切实可行的改进策略，对于提高我国企业竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面进行探讨：

一、企业工商管理现状分析

1.1管理理念滞后问题

在当前企业工商管理领域，管理理念滞后问题尤为突出。首先，许多企业在管理理念上仍停留在传统的管理方式，过分依赖权威和经验，忽视了对市场动态和客户需求的关注。据《中国企业竞争力报告》显示，超过70%的企业在战略决策过程中，仍然依赖于高层管理人员的个人经验而非市场数据和分析。例如，某知名制造业企业在2016年因忽视市场需求变化，导致其主导产品在市场上的份额急剧下降，最终不得不进行大规模的产品线调整。

其次，管理理念滞后还体现在企业对创新能力的忽视上。在全球经济一体化的背景下，创新能力是企业保持竞争力的关键。然而，根据《中国创新企业排行榜》的数据，我国企业在创新能力上与发达国家相比仍有较大差距，其中近80%的企业在研发投入上不足，导致创新能力不足。以互联网行业为例，我国互联网企业在技术创新方面与硅谷的科技巨头相比，存在明显差距。

最后，管理理念滞后还表现为企业对人才管理的忽视。人才是企业发展的核心资源，然而，许多企业在人才管理上仍然采用传统的招聘、培训和考核方式，未能有效激发员工的潜力。据《中国企业人才发展报告》显示，超过60%的企业在人才管理上缺乏有效的激励机制，导致人才流失严重。以某国内知名互联网企业为例，由于缺乏合理的激励机制，其优秀人才在短短三年内流失了40%，严重影响了企业的创新能力和发展。

综上所述，管理理念滞后已成为制约我国企业发展的瓶颈。企业亟需转变管理理念，关注市场动态，加强创新能力，并重视人才管理，以适应新时代的发展需求。

1.2管理体系不完善问题

(1)企业管理体系不完善的问题主要体现在缺乏系统的战略规划和管理流程。根据《企业管理现代化研究报告》，仅有约35%的企业拥有明确的长期战略规划，而大多数企业则缺乏系统化的战略管理体系。例如，某家电企业在扩张过程中，由于缺乏战略规划，导致在多个市场出现库存积压，最终造成数亿元的损失。

(2)在运营管理方面，企业面临流程不透明、效率低下的问题。据《中国企业管理现代化水平调查报告》指出，约60%的企业存在运营流程不规范、信息化程度低等问题。以某大型制造企业为例，由于内部沟通不畅和流程不清晰，其生产周期延长了30%，影响了交货效率。

(3)在风险管理方面，企业普遍存在风险评估不足和应对措施不力的问题。根据《中国企业管理风险管理调查报告》，仅有20%的企业对潜在风险进行了系统评估，且在应对突发事件时，有超过50%的企业无法及时采取有效措施。某金融企业在面对市场波动时，由于风险评估不足，未能及时调整资产配置，导致损失惨重。

1.3人才队伍建设不足问题

(1)人才队伍建设不足首先体现在企业对人才培养的投入不足。根据《中国企业管理与发展报告》，超过60%的企业在人才培养方面的投入占不到年收入的1%，这使得员工的专业技能和职业素养难以得到有效提升。例如，某快速消费品企业在过去五年中，对员工的培训投资仅占总营收的0.5%，导致员工整体素质难以满足企业快速发展需求。

(2)企业在人才选拔和激励机制上存在明显问题。许多企业仍然采用传统的晋升机制，缺乏对绩效的量化评估，导致优秀人才难以脱颖而出。据《中国企业人才发展报告》显示，约70%的企业在人才选拔上存在不公平现象。同时，缺乏有效的激励机制也导致员工工作积极性不高，例如，某知名互联网企业在过去三年中，员工流失率达到了20%，主要原因是缺乏与绩效挂钩的薪酬体系。

(3)人才队伍建设的不足还表现在企业对高层管理人才的依赖度过高。在许多企业中，高层管理者的决策往往具有决定性影响，而缺乏多元化的管理团队和后备力量。据《中国企业管理现代化水平调查报告》指出，超过80%的企业高层管理者来自内部提拔，外部引进的高层管理人才不足。这种状况导致企业在面对外部环境变化时