企业人力资源管理师论文(绩效管理).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业人力资源管理师论文(绩效管理)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业人力资源管理师论文(绩效管理)

摘要：本文以企业人力资源管理师在绩效管理方面的职责和作用为研究对象，分析了绩效管理的概念、原则和方法，探讨了绩效管理在提升企业竞争力、激发员工潜能等方面的作用。通过对企业绩效管理现状的分析，提出了优化企业绩效管理体系的策略和建议。本文的研究对于提高企业人力资源管理师的专业素养，推动企业绩效管理水平的提升具有重要的理论和实践意义。

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理效能对企业的发展至关重要。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、优化组织结构、促进企业战略目标的实现具有重要作用。本文旨在通过对企业人力资源管理师在绩效管理方面的研究，为企业提升绩效管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1绩效管理的概念与意义

(1)绩效管理是一种系统性的管理活动，它通过设定明确的目标、制定合理的评估标准、实施有效的监控和反馈，以实现组织和个人绩效的持续提升。这一概念涵盖了从绩效目标的设定到绩效结果的实现的全过程，旨在通过科学的绩效评估体系，确保组织战略目标的顺利实施。在绩效管理中，组织不仅关注员工的短期绩效，更注重其长期发展和潜力挖掘，从而实现组织与员工的共同成长。

(2)绩效管理的意义在于，它能够帮助组织提高工作效率，优化资源配置，增强企业的核心竞争力。首先，绩效管理有助于明确员工的工作职责和目标，使员工能够清晰地认识到自己的工作方向和努力重点，从而提高工作效率。其次，通过绩效评估，组织可以识别出高绩效员工和低绩效员工，对低绩效员工进行针对性的培训和指导，从而提升整体绩效水平。此外，绩效管理还有助于激发员工的积极性和创造力，增强团队凝聚力，促进组织的持续发展。

(3)在现代社会，绩效管理已成为企业人力资源管理的重要组成部分。它不仅关系到企业的生存和发展，还关系到员工的职业生涯规划。对于企业而言，有效的绩效管理能够帮助其实现以下目标：一是优化组织结构，提高组织运行效率；二是激发员工潜能，提升员工满意度；三是促进企业文化的建设，增强企业的社会形象。对于员工而言，绩效管理有助于他们明确自己的职业发展方向，提升个人能力，实现自我价值。因此，绩效管理在企业和员工之间架起了一座沟通的桥梁，为双方共同发展奠定了基础。

1.2绩效管理的原则与方法

(1)绩效管理的原则主要包括目标导向、结果导向、过程导向、公平公正、持续改进和个性化原则。目标导向强调绩效管理应以组织目标为核心，确保员工工作与组织目标的一致性；结果导向则关注员工的工作成果，以实际绩效作为评价标准；过程导向则强调在绩效管理过程中关注员工的行为和过程，以促进员工成长；公平公正是确保绩效评估公正、客观，避免主观偏见；持续改进要求绩效管理不断优化，以适应组织发展需求；个性化原则则强调根据不同员工的特点和需求进行差异化绩效管理。

(2)绩效管理的方法主要包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）和360度评估法。目标管理法通过设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时限）的目标，引导员工明确工作方向；关键绩效指标法通过选取关键指标，对员工绩效进行量化评估；平衡计分卡则从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估绩效；360度评估法则通过收集来自不同层级和不同角度的反馈，对员工进行全面评估。

(3)在实际操作中，绩效管理方法的选择应根据组织的具体情况和需求进行。例如，对于追求短期业绩的企业，可采用关键绩效指标法；而对于注重长期发展和人才培养的企业，则可采用平衡计分卡。此外，绩效管理方法应与组织的战略目标相一致，并与企业文化相融合，以确保绩效管理能够真正发挥其作用。同时，绩效管理过程中应注重沟通与反馈，确保员工了解评估标准和结果，促进员工成长和组织发展。

1.3企业人力资源管理师的角色与职责

(1)企业人力资源管理师在企业中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。以某知名互联网公司为例，该公司的人力资源管理师在过去的三年中，成功推动了员工绩效提升了15%，员工满意度达到了85%。

首先，在人力资源规划方面，人力资源管理师负责根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源战略规划，确保人力资源配置与企业战略同步。例如，在该公司，人力资源管理师通过对市场趋势和行业动态的分析，预测未来三年内公司需要增加20%的研发人员，并据此制定了相应的人才招聘计划。

(2)在招