价值管理的实施计划与作用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

价值管理的实施计划与作用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

价值管理的实施计划与作用

摘要：价值管理作为一种重要的管理理念和方法，在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文旨在探讨价值管理的实施计划与作用，通过对价值管理的基本概念、实施步骤、作用分析等方面的研究，为我国企业实施价值管理提供理论指导和实践参考。首先，对价值管理的内涵进行阐述，明确价值管理的核心目标。其次，分析价值管理的实施计划，包括价值识别、价值评估、价值创造和价值分配等环节。接着，探讨价值管理在企业中的作用，如提高企业竞争力、优化资源配置、提升企业效益等。最后，结合实际案例，分析价值管理在我国的实施现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业管理者关注的焦点。价值管理作为一种全新的管理理念，强调以价值为核心，通过优化资源配置、提高运营效率、提升客户满意度等手段，实现企业的可持续发展。本文从价值管理的内涵、实施计划、作用等方面进行探讨，旨在为我国企业实施价值管理提供理论支持和实践指导。首先，简要介绍价值管理的起源和发展历程，阐述价值管理的理论基础。其次，分析价值管理的实施计划，包括价值识别、价值评估、价值创造和价值分配等环节。接着，探讨价值管理在企业中的作用，如提高企业竞争力、优化资源配置、提升企业效益等。最后，结合实际案例，分析价值管理在我国的实施现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。

第一章价值管理概述

1.1价值管理的起源与发展

(1)价值管理作为一种现代企业管理理念，其起源可以追溯到20世纪50年代。当时，随着科学管理理论的兴起，企业开始关注如何通过提高效率来降低成本，从而提升竞争力。这一时期，美国通用电气公司（GE）的杰克·韦尔奇（JackWelch）提出了“价值链”的概念，认为企业内部各个部门之间的活动可以创造价值，并强调通过优化价值链来提升企业整体价值。韦尔奇的这一理念对后来的价值管理理论产生了深远影响。

(2)进入20世纪80年代，随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境日益复杂。在这一背景下，价值管理理论得到了进一步发展。美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出了“价值创造”的概念，强调企业应关注如何为客户创造价值，并以此作为企业发展的核心。德鲁克的这一理论推动了价值管理从内部效率提升向外部客户价值的转变。同时，英国管理学家迈克尔·波特（MichaelPorter）提出的“竞争优势”理论，也强调了价值管理在提升企业竞争力中的重要作用。

(3)20世纪90年代以来，随着信息技术的发展，企业之间的竞争更加激烈。在这一时期，价值管理理论进一步发展，形成了以客户为中心的价值管理体系。美国管理学家詹姆斯·N·洛夫洛克（JamesN.Luffman）提出了“客户价值管理”理论，强调企业应关注客户需求，通过提供高价值的产品和服务来赢得客户。此外，我国学者也积极研究价值管理理论，并结合我国企业实际情况，提出了具有中国特色的价值管理理论体系。例如，清华大学经管学院的张维迎教授提出了“价值创造与价值分配”理论，强调企业应关注价值创造和分配的平衡，以实现可持续发展。

1.2价值管理的理论基础

(1)价值管理的理论基础主要源于经济学、管理学、心理学等多个学科。首先，经济学中的价值理论为价值管理提供了核心概念。亚当·斯密（AdamSmith）的劳动价值论指出，商品的价值取决于生产它所耗费的劳动量。这一理论强调了价值在交换过程中的重要性，为价值管理提供了理论基础。凯恩斯（JohnMaynardKeynes）的需求理论则强调了价值在市场中的作用，指出价值是影响商品供求关系的关键因素。

(2)管理学领域的理论也为价值管理提供了重要的支撑。彼得·德鲁克的“目标管理”（ManagementbyObjectives,MBO）理论强调通过设定明确的目标来引导企业行为，确保企业资源得到有效利用。亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的“战略管理”（StrategicManagement）理论则关注企业如何在竞争环境中制定和实施战略，以实现长期价值。这些理论都强调了价值在企业管理中的核心地位。

(3)心理学领域的理论也为价值管理提供了启示。赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）的“有限理性”理论指出，企业管理者在决策过程中受到认知能力和信息限制，因此需要寻求一种能够最大化价值的方法。此外，行为经济学的研究也表明，人们在决策过程中受到心理因素的影响，如锚定效应、损失厌恶等。这些心理