《业财融合的企业全面预算管理机制分析国内外文献综述4600字》.doc

业财融合的企业全面预算管理机制分析的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u15892业财融合的企业全面预算管理机制分析的国内外文献综述 1

256101.1全面预算管理的研究现状 1

162431.2绩效评价的研究现状 3

46141.3全面预算管理绩效评价的研究现状 4

178771.4文献述评 5

23044参考文献： 5

关于全面预算管理模式和体系的研究，HansenandOtley（2003）认为预算管理与企业发展战略相结合更能发挥其作用，而以战略为导向的预算管理模式能显著提升企业的竞争优势，实现经营目标。Mariana（2015）在电力行业引入预算管理模式，认为预算是企业管理的重要手段，能够帮助电力企业有效实现智能化电网建设和企业的发展战略。Ionescu（2016）认为销售决定了企业全面预算管理的资源配置，这些阐述中可以看出企业预算的编制应当紧密结合企业的销售目标，将销售预算作为预算管理工作的出发点和落脚点。张建华,李思远（2022）研究了全面预算管理的体系框架，认为全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念于一体的管理模式，通过对企业人员、资金等资源的整合与有效配置，实现企业经营目标。王思佳,陈铭杰（2023）将经济增加值EVA与全面预算管理相结合，将全面预算管理流程划分为四个环节，对其构建方法依次进行详细阐述，这些新发现为后续的研究提供了明确方向，突出了理论分析与实证检验相结合的重要性。本研究不仅确认了现有理论架构的合理性，还揭示了实践应用中可能存在的难题与局限，为后续研究提供了宝贵的启示。研究成果为解决实际问题提供了实用的手段和策略，促进了理论知识向实践应用的转化，提升了决策的科学性和效率。构建了基于EVA的全面预算管理体系，为全面预算管理体系的构建提供新的思路。刘若彤,郑子恒（2021）强调了全员参与对于企业预算管理工作的重要性，从这些设计可以看出来认为企业在构建全面预算管理体系时应当重点关注员工的参与度，员工参与是全面预算管理工作开展的重要保障，决定了全面预算管理工作的质量。刘祥龙（2017）将平衡计分卡引入到全面预算管理的研究中，将全面预算与企业的战略目标和发展规划紧密结合，同时做好绩效考核相关工作，构造出五位一体全闭环预算管理体系。赵鹏飞,杨慧琳（2021）强调业财融合对企业全面预算管理的积极影响，针对企业全面预算管理的问题，提出基于业财融合的全面预算管理体系优化建议。

关于全面预算管理积极影响的研究，Kullven（2019）认为预算对于企业经营管理具有重要意义，能够帮助企业管理者对企业未来经营发展进行决策，预算目标能够企业更好的实现企业的发展计划，同时他还认为，企业不同部门各自合理设置预算目标，在这样的配置中有利于企业战略目标的更好实现(朱文博,高志强,2020)。UptonandDavid（2009）强调预算考核对全面预算管理的积极影响，认为设置合理的奖惩机制能够激励员工的工作热情和效率，提升公司业绩。AdongoandJagongo（2020）认为全面预算管理的有效实施，可以显著提升员工的工作热情，对员工的成长发展有着积极影响，这在一定层面上展现从而促进企业的经营发展(孙昊天,钱林涛,2020)。Fekrat（2015）认为预算管理能够帮助企业对内部资源合理配置，更好地实现经营目标。何雨菲,吴思源（2000）认为预算不只是财务部门的工作，更是企业各个职能部门的协同配合，需要企业各部门间的通力协作，全面管理企业的经营发展。基于这些初步的研究结论，本文能提出更多前瞻性的预设与研究方向，以深化对本领域的认知，并促进理论与应用的深度融合。这些初期数据所引导的研究规划，将有助于提升整个领域的研究质量，加快科学进展的节奏，并为政策规划、产业发展和社会进步提供稳固的理论支撑与实践指南。随着探究的不断深入，本文期待揭示更多深层次的法则。马俊杰,刘海涛（2005）通过实证分析研究了我国企业实施预算管理的效果，这在一定程度上揭示指出了实施过程中存在预算执行缺少沟通、预算监控职责不清等问题，他认为企业应当构建信息系统，保证信息实时共享，对全面预算管理的实施效果加以保障。魏阳光,孙明珠（2022）研究了全面预算管理对企业员工关系及资源配置的积极影响，认为预算管理能够提升员工关系，激励员工的工作激情，提高企业各部门对于资金使用的科学性。唐梓涵,张子琪（2019）认为全面预算管理是实现企业未来生产经营目标而进行的工作规划，指导企业日常经营管理工作，能够有效提升企业的经营管理水平。

关于全面预算管理的优化建议的研究，HorvathandRalf（2004）对传统预算管理进行了深入研究，指出传统预算管理的弊端，建议企业用滚动预