《中国石油化工集团财务管控存在的问题及完善对策研究》9900字.doc

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中国石油化工集团财务管控存在的问题及完善对策研究

TOC\o1-2\h\z\u一、企业集团财务管控理论基础 3

（一）企业集团的概念界定 3

（二）企业集团财务管控的内容 4

（三）企业集团财务管控基本模式及选择 5

二、中国石油化工集团财务管控模式分析 8

（一）中国石油化工集团发展概况 8

（二）中石化财务管控现状 10

三、中国石油化工集团财务管控存在的问题 11

（一）中国石化集团财务管控体系存在的问题 11

（二）成因分析 12

四、石油化工行业企业集团财务管控模式的优化建议 13

（一）加强企业集团财务管控的事前防御工作 13

（二）优化企业集团财务管控的事中控制环节 15

（三）加强财务管控的事后总结与绩效评估环节 16

结语 16

参考文献 17

市场经济的迅速发展使企业之间的竞争日益激烈。现代企业往往是由企业集团通过合并和重组以及其他旨在整合内部和外部资源和提高市场竞争力的活动组成的。与此同时，企业规模越来越大，组织结构也越来越复杂。本文以中国石化公司为例，分析和研究了中国企业集团的财务控制模式，吸收了先进的系统管理理念，努力提高和进一步提高中国石化公司的财务控制水平。

一、企业集团财务管控理论基础

（一）企业集团的概念界定

在这个阶段,企业集团及其相关组织结构的表达存在于各个国家。根据自身的运营环境,对企业集团定义的差异和定义方式进行了阐述。结果是企业集团的定义通常是根据具体的研究需求得到的。从那时起，随着世界各地科学家对企业集团的研究不断深入，企业集团的概念不断发展。一般认为，企业集团的规模是由几个独立的法律实体组成的联合体，这些法律实体通过产权、经济关系或社会关系等各种联系有机地联系在一起。这些观点中有一些具有代表性，比如：

1.经营协作体观

来自日本的山田一郎表示，集团的目标是在技术和其他经济功能方面相互补充。它以成员的自主权为前提，在互惠互利的基础上建立了企业与企业之间的持续合作制度。这种集团子公司之间合作的愿景是集团公司职能的主要早期看法。

2.大型联合工商业企业观

美国的小艾尔弗雷德.D.钱德勒说联合工商企业崛起的现代化是一个自然的历史发展进程,公司有两个特征:一方面,它们含有许多不同的单位,与传统企业相比,它只有一个企业家,但很多单位都在同一个单位检测、定位和各类活动是不同的;其次，它是由不同级别的管理人员管理的，他们的工资是固定的。这一观点指出，企业集团的规模通常很大，它们所经营的行业和地区也各不相同。作为企业集团的发展，人们对企业集团有不同的看法加深理解。

3.多层次统一控制企业联合体观

通过扩大该集团在市场经济中的作用，科学家们还认识到，该集团不仅是一个商业联盟，而且是一个在特定基础企业的控制下进行合作和盈利的联盟。石友荣、唐玉莲认为，现代企业集团是以资产、资本、技术、产品为连接,与一个或多个内核等大公司,由一群在某种程度上,由该公司基本方面有共同利益和企业组织多层次的稳定的经营组织。

本文认为企业集团是若干独立法人的组合，其特点是层次分明和多样化，并通过资本结构和所有权关系加以联系。通常有一定规模、资产规模、资本构成,通常由公司事务模式多样化、结构相对复杂,以及科学和有效的内部控制进行的企业集团,选择适应的企业集团的管理模式发展事务,提高企业控制和管理的有效性是企业家和学者关注的中心问题。

（二）企业集团财务管控的内容

1.企业集团财务管控的内涵

财务控制从字面意思来看是对企业内部财务资源的管理、协调和控制。财务管制的目的是继续集团整体战略,加强监测和管理公司财务活动的车主选择有效的方法,减少消极目标公司的所有者,作为集团发展战略和集团的价值最大化。

2.企业集团财务管控的特点

（1）多层次的财务结构

企业集团的产权关系是维系内部成员的基本依据，产权关系通常可以根据关系的程度分为四个层次:中心层、严密层、半严密层和松散层。集团管辖范围内的成员企业通常是具有独立财务权利的独立法人实体。根据性质，它可以分为成本中心、利润中心、投资中心等。这些特点使集团成为以母公司为主体的多层次财务结构。

（2）网络集约式管理

企业集团的组织结构具有多层次和复杂性的特点，其结果是集团的财务控制构成了一个涵盖集团所有方面的管理网络，以达到全面、有效、有序的集团财务管控局面。

（3）多元化管控方式

集团成员企业与母公司之间的关系远近不同，导致不同成员的管理和控制方法不同。企业集团通常有不同的投资战略，其活动涉及多个部门和领域，所以相应的财务控制方法也不同，有多元化特点。

（4）制度约束性强

集团管辖的子公司有独立的法人资格