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编制薪酬管理制度

1.目的：标准各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的进展需要。

2.范围：公司全部员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。

3.内容：

3.1薪资：

3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴

3.1.2岗位底薪：是指各部门依据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。(详细底薪标准附表1《员工岗位底薪标准》)

3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴依据各人员的技术等级、治理职称分级补给(业务员除外)。

(详细标准附表2：《员工职务补贴标准》)

3.1.4绩效奖金：

3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的，假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。

3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职治理人员不享受技术提成;依据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际状况，各部门提成比例如下：

3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参与大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台

3.1.5.2软件部：软件部网站建立工程按合同全额的3%提成;软件工程原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时供应给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：

3.1.5.2.1若该软件工程的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。

3.1.5.2.2软件部各技术工程若为合作完成，各人员依据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员依据所负责的模块(工程)享受相应提成。

3.1.6业务提成：本公司全部人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。

3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。

3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，详细标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;②业务主管、经理每月补贴100元/月;③业务经理150元/月;④特别对外技术、治理人员(或特别对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。

3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可供应摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。

3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特别工作表现者公司将予以肯定补贴，详细金额由总经理依据其详细工作表现定，最高金额为200元。

3.2福利：

3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。

3.2.1.1生日补贴：本公司全部人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。

3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。

3.2.1.3有薪假期：依据《考勤治理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。

3.2.1.4保险：因工作需要，公司内全部对外人员(如：修理人员、业务员)试用期满后，公司将予以购置人身意外保险。

3.3年资：

3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开头计算，每满1年即可获50元年资。

3.3给薪及调薪：

3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有以下情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。

3.3.1.1其所具工作阅历，已超过该等所需专业工作三年以上。

3.3.1.2所具力量特殊优异，且为本公司甚难罗致的人才。

3.3.2正常调薪：公司依据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。