仓库管理人员各岗位工作流程，仓储部门人员的岗位职责.pdfVIP

仓库管理人员各岗位工作流程

全文目录

一、仓管员工作流程1

二、账务员工作流程3

三、叉车司机工作流程3

四、装卸工工作流程5

五、仓库管工作流程6

一、仓管员工作流程

目的：规范仓库作业流程，合理有效控制仓库物料。

范围:仓库仓管员

职责:验收采购到货，配合车间领料及入库，按计划要求发货

流程

1.入库作业流程

1.1仓管员接到送货单（或调拨单）时，首先认真、完整看完单上所列

的产品名称、规格、数量。

1.2确定储存位置，做到心中有数。

1.3组织搬运工进行卸车，要求司机在现场守候，以便松绑带，挪动车

辆。

1.4现场指挥搬运工按指定位置.摆放，作好标识工作，监督搬运工摆放

整齐，按标准高度摆放，严禁超量搬运。

1.5认真核对实物是否与单上的名称、规格、数量是否一致，如发现异

常，要第一时间告知司机，司机与仓管员再认真共同复核一遍，

如确实存在问题，让司机与供应商（或发货方）联系并加以确

认，同时要及时上报管。

1.6如数量不对，让司机认可实际收货数量后，方可在单上注明实际收

货数量。

1.7确认无误后，在送货单（或调拨单）上加以签名和日期。

1.8做好入库统计工作。

1.9退还入库：应将退回物品按单据要求，进行规格、数量点收，分别

存放和标识，并及时入帐，向相关部门报送有关资料

2、出库作业流程

2.1仓管员凭出仓单发货，没有出仓单拒绝发货，在ERP系统中没有经

过审核不允许将实物出库。如有特殊情况，需经过仓库管或

管以上管理人员签字认可，方可发货，合管员对这种情况要加以

记录，事后要及时追补出仓单。

2.2仓管员在接到出仓单时，首先要认真、完整看完出仓单上所发产品

的名称、规格、数量。

2.3整体了解所发产品应占面积，结合车辆实际情况，做到心中有数，

合理确定产品装车顺序、摆放位置.、摆放方法、摆放高度，做到

既充分利用车上空间资源，又要防止产品在运输途中由于装车不

合理而导致产品损坏。

2.4对照出仓单，严格核对产品的名称、规格、数量后再装车，监督搬

运工的工作，防止搬运工多装、少装、漏装、装错规格，仓管员

做到车下点一次数，车上点一次数，要求司机也要亲自参与点数

确认，督促司机系带时做好产品保护工作。

2.5装完一种产品，确认无误后，在出仓单上数字后打勾，所作标记表

示这种产品已经装车。

2.6如果有些产品出仓单已打，而实物却没有货，或因其它原因确实不

能发货，仓管员应该把该种产品划掉，并签字、签名确认没有发

这种产品。

2.7对所发产品确认无误后，在出仓单上签名，便于核查。

2.8认真做好出库统计工作。

2.9严禁仓管员脱离工作岗位，不忙时只能在指定位置休息，严禁搬运

工在没有仓管员在场的情况下私自装车。

3、盘点：

为确保库存物品数据的真实性，库存物品的完整和安全性，提高库存物

品的使用效率，了解、督促各项制度的执行度，提高管理质量，必

须对物品进行各种形式的盘点工作。

3.1物品盘点内容：帐面数量与实存数量是否相符、物品收发情况、物

品有无超储积压、损坏变质