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基坑支护墙板换撑施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某市某区基坑支护墙板换撑工程
(2)项目地点:某市某区某街道
(3)项目规模:本工程占地面积约10000平方米,基坑支护墙板换撑长度约500米。
(4)结构形式:本工程采用地下车库结构,基坑支护墙板换撑采用地下连续墙结构。
(5)使用功能:本工程主要用于停放车辆,满足周边居民及商业需求。
(6)建设标准:按照《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)等相关规范进行设计。
(7)设计概况:本工程由某设计院设计,设计单位具备相关资质,设计图纸齐全,符合国家及地方相关标准。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保基坑支护墙板换撑工程质量、安全、进度,满足使用功能。
(2)项目性质:本工程属于地下车库基坑支护墙板换撑工程,属于市政基础设施工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程地下连续墙施工难度较大,需采用先进的施工技术和设备,确保施工质量。
(2)难点:地下连续墙施工过程中,需严格控制施工质量,确保墙体垂直度、墙体厚度、墙体接缝等指标符合设计要求。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)等。
(3)设计图纸:本工程的设计图纸,包括地下连续墙施工图、基坑支护设计图等。
(4)施工组织设计:本工程的施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
(5)工程合同:本工程的工程合同,包括工程量清单、工程款支付方式、工期要求等。
(6)施工现场实际情况:根据施工现场实际情况,对施工方案进行优化和调整。
(7)相关技术资料:本工程的相关技术资料,包括施工技术标准、施工工艺、施工设备等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构应设立项目经理部,下设工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置:项目经理部应配备项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资设备负责人、财务负责人、综合办公室主任等关键岗位人员。
(3)职责分工:
-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理,监督项目进度和质量。
-技术负责人:负责项目技术管理工作,确保施工方案实施过程中的技术指导和技术支持。
-质量负责人:负责项目质量管理,确保工程质量符合设计要求和国家标准。
-安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全无事故。
-物资设备负责人:负责项目物资和设备的管理,确保材料、设备供应及时。
-财务负责人:负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用。
-综合办公室主任:负责项目综合管理工作,协调各部门之间的沟通与协作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支。
(2)专业构成:施工队伍应包括土建、钢筋、混凝土、防水、装饰等专业人员。
(3)所需技能:施工队伍人员应具备相关专业的施工技能,熟悉地下连续墙施工工艺,具备丰富的施工经验。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保施工人员充足。
-施工高峰期,增加施工人员,确保工程进度。
-施工结束后,合理安排人员撤离,避免资源浪费。
(2)材料供应计划:
-根据工程量清单,编制材料需求计划,确保材料供应及时。
-优先选用优质材料,确保工程质量。
-对材料进行严格的质量检验,确保材料合格。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工方案,确定施工机械设备需求,包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌车、振捣器等。
-机械设备应满足施工要求,保证施工质量。
-定期对机械设备进行保养和维修,确保设备正常运行。
4.施工组织设计要点
(1)施工方案:根据设计图纸和现场实际情况,制定详细的施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
(2)施工进度计划:根据工程量、施工队伍配置和施工条件,编制施工进度计划,确保工程按期完成。
(3)施工质量控制:加强施工过程中的质量控制,严格执行国家及地方相关标准,确保工程质量。
(4)施工安全管理:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
(5)施工环境保护:采取有效措施,减少施工对环境的影响,实现绿色施工。
(6)施工协调管理:加强各部门之间的沟通与协作,确保项目顺利进行。
三、施工方法和技术
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