2025版财务人员绩效考核与激励方案合同.docx

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025版财务人员绩效考核与激励方案合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同期限

2.考核指标体系

2.1考核指标分类

2.2考核指标权重

2.3考核指标标准

3.绩效考核流程

3.1考核准备阶段

3.2考核实施阶段

3.3考核结果反馈

4.绩效考核结果应用

4.1绩效等级划分

4.2绩效奖金分配

4.3绩效改进措施

5.激励措施

5.1奖金激励

5.2培训激励

5.3职业发展激励

6.绩效考核结果申诉

6.1申诉流程

6.2申诉处理

6.3申诉结果

7.合同变更与解除

7.1合同变更

7.2合同解除

7.3合同终止

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约责任免除

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同生效与终止

10.1合同生效条件

10.2合同终止条件

10.3合同终止程序

11.合同附件

11.1附件一：考核指标体系明细

11.2附件二：绩效考核流程图

11.3附件三：激励措施明细

12.合同签署

12.1签署主体

12.2签署时间

12.3签署地点

13.合同解释

13.1合同语言

13.2合同解释原则

13.3合同解释效力

14.其他约定

14.1通知方式

14.2不可抗力

14.3合同份数

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确财务人员绩效考核与激励方案，以提高财务部门工作效率，促进财务人员个人发展，实现公司财务目标。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司全体财务人员，包括但不限于财务主管、财务专员、会计、出纳等职位。

1.3合同期限

本合同自双方签署之日起生效，有效期为三年。

2.考核指标体系

2.1考核指标分类

考核指标分为定量指标和定性指标两大类。

2.2考核指标权重

定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。

2.3考核指标标准

具体考核指标标准详见附件一。

3.绩效考核流程

3.1考核准备阶段

1）财务部门制定绩效考核方案；

2）确定考核指标及权重；

3）组织相关人员培训。

3.2考核实施阶段

1）各部门负责人对财务人员进行日常考核；

2）定期进行月度、季度考核；

3）年终进行年度考核。

3.3考核结果反馈

1）财务部门汇总考核结果；

2）向被考核人员反馈；

3）针对考核结果进行绩效改进。

4.绩效考核结果应用

4.1绩效等级划分

根据考核结果，将财务人员分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.2绩效奖金分配

1）优秀等级：根据公司年度奖金总额的30%进行分配；

2）良好等级：根据公司年度奖金总额的20%进行分配；

3）合格等级：根据公司年度奖金总额的10%进行分配；

4）不合格等级：不发放奖金。

4.3绩效改进措施

1）针对不合格等级人员，制定针对性的改进计划；

2）针对良好和合格等级人员，提供培训和发展机会。

5.激励措施

5.1奖金激励

1）根据绩效考核结果发放绩效奖金；

2）根据工作表现，发放额外奖金。

5.2培训激励

1）为财务人员提供专业培训；

2）鼓励财务人员参加外部培训。

5.3职业发展激励

1）为财务人员提供晋升机会；

2）设立优秀员工评选，表彰优秀员工。

6.绩效考核结果申诉

6.1申诉流程

1）被考核人员对考核结果有异议，应在接到考核结果通知之日起五个工作日内向财务部门提出申诉；

2）财务部门在接到申诉后五个工作日内进行调查；

3）调查结束后，向申诉人反馈调查结果。

6.2申诉处理

1）如申诉合理，调整考核结果；

2）如申诉不合理，维持原考核结果。

6.3申诉结果

1）申诉结果以书面形式通知申诉人；

2）申诉人对申诉结果有异议，可向公司人力资源部门提出进一步申诉。

8.违约责任

8.1违约情形

1）财务人员未按照合同约定履行工作职责；

2）财务人员违反公司规章制度；

3）财务部门未按时完成绩效考核工作；

4）合同一方未按照约定支付奖金或补偿。

8.2违约责任承担

1）违约方应承担由此产生的直接经济损失；

2）违约方应承担对方因此遭受的合理损失；

3）违约方应承担违约责任，包括但不限于支付违约金。

8.3违约责任免除

1）因不可抗力导致违约，违约方免除责任；

2）在合同履行过程中，如因政策、法规变更导致违约，违约方免除责任；

3）双方协商一致，可以免