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包装箔公司
人力资源风险管理
目录
一、战略风险的识别2
二、战略风险的应对15
三、运营风险管理的一般程序17
四、运营风险管理理论与实务的发展20
五、人力资风险管理的主要内容21
六、人力资的特点及管理过程26
七、项目基本情况30
八、产业环境分析33
九、供给收紧热轧环节,需求拉动箔轧环节34
十、必要性分析36
十一、SWOT分析说明36
十二、法人治理43
十三、人力资配置55
劳动定员一览表56
一、战略风险的识别
企业战略的形成,经历确定愿景及使命、制定战略目标、进行战
略分析、选择战略方案和实施战略方案几个阶段,战略风险正是从这
一战略管理过程中派生出来的。在这一过程中,每个阶段的战略任务
不同,呈现出的战略风险也是不同的,它们共同构成了企业战略风险
的整体。
(一)企业在确定愿景及使命时的风险识别
确定企业愿景及使命时的风险主要表现以下几个方面。
(1)企业不清楚自己经营的领域,企业的业务是什么?企业管理
者往往是以产品来定义自己的企业而不是以客户需求定义自己的企业,
从而给企业经营带来巨大风险。
(2)企业不清楚自己的使命是什么?因而企业愿景就不能激发员
工的积极性、主动性及创造力。
(3)企业不能清楚地描绘出未来发展前景是什么?因而不能凝聚
人心,吸引人才,对员工也不能形成重大挑战。
(4)企业的愿景不是基于未来客户需求,目标市场,针对企业自
己经营中存在的问题来拟定的,不具有一般性和普遍性,而中国目前
许多企业的愿景都是口号,内容空洞,形式主义严重。
(二)制定企业战略目标的风险识别
合理的战略目标是基于企业未来3〜5年的市场分析、行业分析、
企业发展方向等问题进行认真分析的基础上,经过各种战略目标方案
比较得出的。战略目标是企业安排工作的基础,它决定了企业的架构,
必须采取的关键行动及对人员的任务分配。因此战略目标既是设计组
织架构和业务流程的基础,又是设计各个业务单元向各个部门经理工
作的基础。战略目标由8个关键领域组成:市场、创新、人力组织、
财务资、实物资产、生产力、社会责任和最后所必备的利润。他在
评估一个企业的运营时对这些目标的需要进行了解释。Drucker表示一
项业务首要的是能产生顾客因此需要有一个市场目标。企业必须能
进行创新否则将会被竞争者淘汰因此需要有一个创新目标。所有
的业务依赖于三项生产要素;人力资源、货币资源知实物资源因而
必须要有这些资源的供应、使用和开发的目标。这些资源必须被有效
使用如果企业想要存活下去这些资源的生产力必须提高这就导
致了生产力目标。业务是存在于社会与社区中的因而必须对业务所
导致的环境影响负责。Drucker由此争论道企业必须要有关于社会责
任方面的目标。最后他说企业还须树立利润目标一否则任何其他目
标都达不到。所有这些目标都将产生成本招致损失只有靠业务所
产生的利润来弥补°与这些目标相联系隐含着五个主要的风险领域:
①这些目标与公司战略结合不紧密;②这些目标未能覆盖到公司的关
键业务领域;③这些目标不精确;④在达到这些目标时缺乏相应的
管理经验;⑤与这些目标相联系的初始风险评估过于肤浅。
(三)企业战略分析的风险识别
战略分析是企业制定战略的第一步。企业通过对内外部
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