2025年ERP在企业中管理论文 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

ERP在企业中的管理探讨

进入21世纪，从全球角度看，一个非常激烈的企业竞争环境正

在形成。在未来以顾客为中心的时代，如何对企业外部环境的市场

变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应，有效地为顾客提供满

意的产品和服务，并不断开辟新的顾客市场，是当今现代企业必须

考虑的问题。随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着

信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现

代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及

时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经

济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理

念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。

一、erp的产生与发展

erp的产生离不开环境因素的影响。其环境包括企业内部环境

和企业外部环境。在企业外部，企业所处的商业环境己经发生了根

本性变化。顾客需求日新月异、技术创新不断加速、产品生命周期

不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些均构成了对现代企业的生存与

发展的影响。

在企业内部，无论是连续型还是离散型的制造业，无论是单件

生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产

的制造，制造业内部管理都可能遇到诸如此类问题。而实际上，采

购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料20年都用不完，仓库

库位饱和，资金周转很慢，许多公司甚至要用5～10个星期的时间，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为5～10个星期，

订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是

肯定的。

这种外部和内部的矛盾就要求企业用一种新的管理方式和管理

工具来全面管理企业，使得企业在竞争激烈的大市场中能快速反

应、协调各部门。这样erp便产生了。

二、erp应用的基本条件

erp系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业

的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会

财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp系统中

的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、

采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划

等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系

统中。因此，erp的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备

相应条件才有可行性。

第一，企业发展的实际需求。企业实施erp多数是自身发展的

一种需要，在这个阶段中企业大多在管理上出现了这样或那样的矛

盾，已严重制约了企业的发展。必须切实解决好这些管理问题，全

面提升企业的管理水平及发挥管理效益，才能使企业不至于在激烈

的市场竞争中被淘汰。对于企业决策者来说，与企业在生产设备或

者销售渠道等方面的投入相比，erp是一笔不小的投入。erp又是

一项跨功能的工程，不可避免地需要进行业务流程的重组和组织机

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

构的调整，它改变企业模式和人的思维方式，并常伴随着权力和利

益的转移。同时，erp也是信息高度集成的系统，而各部门领导是

上下联系的桥梁，他们了解部门内部业务流程，掌握企业的生产经

营，知道生产经营工作中实际存在的问题，也是erp系统的主要用

户。

因此，erp不仅是企业一把