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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度企业财务内部控制体系建设合同[029]

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方法定代表人

1.3合同双方联系方式

2.合同签订背景与目的

3.合同期限

3.1合同开始日期

3.2合同结束日期

4.财务内部控制体系建设目标

4.1建设目标概述

4.2具体建设目标

5.项目范围

5.1项目范围概述

5.2具体项目范围

6.项目实施阶段

6.1项目启动阶段

6.2项目实施阶段

6.3项目验收阶段

7.项目实施内容

7.1组织架构优化

7.2内部控制制度设计

7.3内部控制制度执行

7.4内部控制监督与评价

8.项目实施进度安排

8.1项目实施进度计划

8.2项目实施进度调整

9.质量要求

9.1项目质量标准

9.2项目质量保证措施

10.风险管理

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险应对措施

11.合同费用

11.1合同总费用

11.2费用支付方式

11.3费用支付期限

12.合同变更与解除

12.1合同变更

12.2合同解除

13.违约责任

13.1违约行为

13.2违约责任承担

14.争议解决与法律适用

14.1争议解决方式

14.2法律适用

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

（1）甲方：企业

（2）乙方：财务咨询有限公司

1.2合同双方法定代表人

（1）甲方法定代表人：

（2）乙方法定代表人：

1.3合同双方联系方式

2.合同签订背景与目的

（1）甲方为提高财务管理水平，加强内部控制，特委托乙方进行财务内部控制体系建设。

（2）双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议。

3.合同期限

3.1合同开始日期：2025年1月1日

3.2合同结束日期：2025年12月31日

4.财务内部控制体系建设目标

4.1建设目标概述

（1）完善财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

（2）加强内部控制，防范财务风险，提高企业财务管理水平。

4.2具体建设目标

（1）建立健全财务组织架构，明确各部门职责。

（2）制定财务内部控制制度，规范财务行为。

（3）加强财务人员培训，提高财务人员素质。

5.项目范围

5.1项目范围概述

（1）对甲方现有财务管理制度进行评估，提出改进意见。

（2）协助甲方制定财务内部控制制度。

（3）对甲方财务内部控制制度执行情况进行监督与评价。

5.2具体项目范围

（1）财务组织架构调整建议。

（2）财务内部控制制度设计。

（3）财务内部控制制度执行培训。

6.项目实施阶段

6.1项目启动阶段

（1）成立项目小组，明确项目组成员职责。

（2）制定项目实施计划，明确项目进度安排。

6.2项目实施阶段

（1）进行财务管理制度评估。

（2）制定财务内部控制制度。

（3）对财务人员开展内部控制制度执行培训。

6.3项目验收阶段

（1）对项目成果进行验收。

（2）根据验收结果，提出改进意见。

7.项目实施内容

7.1组织架构优化

（1）调整财务部门组织架构，明确各部门职责。

（2）设立财务总监，负责财务管理工作。

7.2内部控制制度设计

（1）制定财务预算管理制度。

（2）制定财务审批制度。

（3）制定财务报告制度。

7.3内部控制制度执行

（1）对财务人员执行内部控制制度进行监督。

（2）对内部控制制度执行情况进行定期评价。

8.项目实施进度安排

8.1项目实施进度计划

（1）项目启动阶段：2025年1月1日至2025年1月31日

（2）财务管理制度评估阶段：2025年2月1日至2025年3月31日

（3）财务内部控制制度设计阶段：2025年4月1日至2025年5月31日

（4）财务内部控制制度执行培训阶段：2025年6月1日至2025年7月31日

（5）项目验收阶段：2025年8月1日至2025年8月31日

8.2项目实施进度调整

（1）如遇特殊情况导致进度调整，双方应提前一周以书面形式通知对方。

（2）进度调整后，双方应重新确认新的进度计划。

9.质量要求

9.1项目质量标准

（1）财务管理制度评估结果应准确、全面。

（2）财务内部控制制度设计应科学、合理。

（3）财务内部控制制度执行培训应有效提高财务人员素质。

9.2项目质量保证措施

（1）乙方定期向甲方汇报项目进展情况，确保项目按计划实施。

（2）甲方对乙方提供的服务进行监督，确保项目质量。

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