第5章 项目劳动力组织计划情况 .docx

标段编号：2204-440300-04-01-909410008001

深圳市建设工程施工招标

投标文件

工程名称:海洋大学（一期）建设项目地基基础工程Ⅰ标段

投标文件内容：技术标部分

投标人：中海建筑有限公司

日期：2023年7月3日

海洋大学（一期）建设项目地基基础工程Ⅰ标段技术标

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目录

TOC\o1-4\h\u15552第5章项目劳动力组织计划情况 1

37215.1前言 1

35695.2本标段劳务管理要点 1

307555.2.1项目劳动力组织概况 1

277115.3劳动力管理制度 1

297015.3.1劳动力选用 1

316955.3.2关键劳动力需求计算参数及原则 3

258065.3.3施工管理人员及劳动力配置原则 4

203955.3.4劳动力管理标准 5

268095.3.5劳动力投入计划表 5

284335.3.6劳动力投入分析 6

31245.4“两制”劳务实名制和分账制管理 7

302645.4.1劳动力管理措施 8

15894（1）劳动力分包管理保障措施 8

13871（2）劳动力培训 8

31355（3）劳动力考核 9

5315（4）劳动力调配 9

24515.4.2劳动力保障措施 9

13460（1）劳动力投入保障措施 9

23022（2）节假日劳动力保障措施 10

28345（3）劳务人员工资保障措施 10

31232（4）劳动力综合管理 10

项目劳动力组织计划情况

前言

本章节着重于解决劳动有组织问题，在国家产业工人发展的大背景形势下，组织高水平的劳动力资源，做好劳动力管理是项目顺利推进的关键所在。

本项目拟采用IPMT的管理模式，从决策层、管理层和执行层三个层面形成整个项目的组织架构，并整合集团内部优秀的设计、研发、生产、施工专业力量确保项目的顺利推进。

项目采用IPMT的管理模式，从决策层、管理层和执行层三个层面形成整个项目的组织架构，并整合集团内部优秀的设计、研发、生产、施工专业力量确保项目的顺利推进。

在本项目中我们将推动劳务用工产业化管理的实践，通过曲线图、饼状图反映人员的数量、工种、年龄分布、区域分布等信息。结合“幸福工友”APP上线了自主研发的“人员一码通”系统，通过给进场的劳务人员赋予唯一二维码，实现一人一码贯穿劳务实名制管理、宿舍管理、现场用工管理及数字人民币安全激励等全周期信息留痕，通过人员全生命周期的信息沉淀形成企业劳务用工资源库，分析建立人员能力模型，有效降低用工风险，提高多项目资源调配能力。

人员一码通管理

人员进场识别

本标段劳务管理要点

项目劳动力组织概况

本标段主要承包内容为地基基础工程、基坑支护工程、拆除工程、土石方工程等。进场后即可进入施工，相应劳动力应立即进场

海洋大学（一期）建设项目地基基础工程Ⅰ标段劳动力组织概况

序号

施工内容

本合约范围内涉及专业工种

1

基坑支护工程

钢筋工、木工、混凝土工、测量工、旋挖机司机、旋喷桩机司机、搅拌桩机司机、履带吊司机、汽车吊司机、焊工、普工、泥浆制备工、搅拌机司机、锚索工、信号工

2

桩基工程

钢筋工、混凝土工、测量工、旋挖机司机、履带吊司机、普工、信号工、焊工

3

土石方工程

挖掘机司机、渣土车司机、杂工

劳动力管理制度

劳动力选用

结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派足够具有相应工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。在进行劳动力计划安排时，综合考虑了本次招标施工范围、施工总进度计划安排、现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验，合理进行劳动力组织，确保工程顺利进行。

进入现场各专业公司的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。

项目经理部根据现场的施工条件、工程量