第四章 项目管理机构人员及劳动力、机械设备和材料投入计划 .docx

徐州经济技术开发区运河文苑二期项目施工组织设计

第四章项目管理机构人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

第四章项目管理机构人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节、项目管理机构人员投入计划

一、项目组织架构

项目

项目

项目经理

安全总监商务合约经理质量总监生产经理安装经理

安全总监商务合约经理

质量总监

生产经理

工程部

质量管理部资料组测量组技术部机电安装部财务部合约部商务部安全监督部试验组组织架构图

质量管理部

资料组

测量组

技术部

机电安装部

财务部

合约部

商务部

安全监督部

试验组

机构工程组材料物资组装饰工程组

机构工程组

材料物资组

装饰工程组

各专业分包队伍

第四章项目管理机构人员及劳动力、机械设备和材料投入计划

岗位主要职责项目经理全面负责项目管理及项目团队建设。生产经理

岗位

主要职责

项目经理

全面负责项目管理及项目团队建设。

生产经理

负责规划土建施工，确保工程准时竣工，并达到质量、安全及预算方面的要求；管理土建及前期工程师；管理土建专业分包。

安装经理

负责所有机电系统的设计、制造、安装和安全启动工作的规划，达到机电系统整体设计要求的质量标准，确保整体项目能如期交付；管理机电建造工程师；监管机电专业分包。

项目技术

负责人

负责技术和质量工作，分管技术、科技创新、施工质量、测量试验、计量器具、资料等工作。

商务经理

负责成本和合约工作，分管项目合同、成本核算、招议标、结算、签证等工作。

安全总监

负责安全监管，保障安全生产工作。

质量总监

负责质量监管，确保相应质量目标得以分解落实。

部门

主要职责

技术质量部

1、贯彻执行公司质量方针与程序文件，制定项目部技术质量进一步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，

解决施工过程中重要的技术质量问题。

2、负责组织工程项目的图纸会审、方案编制、技术质量培训、技术交底等项目技术准备工作，组织技术质量人员监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施与过程控制文件。

工程管理部

负责组织实施工程建造，确保工程按合同及公司要求完成；管理、考核专业工程分包商；管理、协调施工现场公共资源。

商务合约部

负责进行全过程成本管理，控制项目概预算达到预定目标；负责做好资金策划、评估结算、变更索赔等工作；负责材料(样品)

与设备选型报业主批准的工作。

安全监督部

1、依据国家安全生产法律、法规、标准、公司有关安全生产管理制度，编制项目的安全生产有关规定和办法，并监督检查执行情况。

2、参与单位工程及重大施工项目施工方案、施工组织设计中的安全技术措施的制定，监督检查施工作业安全措施的执行情况。

第四章项目管理机构人员及劳动力、机械设备和材料投入计划第二节、劳动力投入计划

阶段主要工作内容需投入的主要劳动力工种基础阶段临时用水接入、临时用电接入、

阶段

主要工作内容

需投入的主要劳动力工种

基础阶段

临时用水接入、临时用电接入、临时设施修建；土方开挖与支

护、外运、垫层、砌体、防水、地下混凝土结构、机电预留预

埋、地下室砌体、抹灰、防水、其他专业预留预埋。

瓦工、混凝土工、电工、防水工、焊工、钢筋工、木工、架子工、机操工、司索工、普工等。

主体阶段

混凝土结构、机电预留预埋、砌体、其他专业预留预埋。

钢筋工、木工、模板工、混凝

土工、电工、管工、焊工、瓦

工、架子工、机操工、司索工、普工等。

装饰装修阶段

屋面、真石漆、抹灰、腻子、地面、精装修、机电设备安装

架子工、抹灰工、瓦工、防水工、电工、装修工、电工、管工、焊工、木工、混凝土工、普工等。

竣工交付阶段

零星工程收尾、清洁卫生及各项验收。

装修工、抹灰工、电工、管工、装修工、普工等。

人员

具体内容

项目管理人员

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位。

劳务人员

劳务确认原则

我单位在选择劳务作业人员时的原则为：

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术水平；

3、具有类似于本工程施工经验。

劳务人员划分

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程施工，具有丰富经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砖工、抹灰工、管工、通风工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种(普工),此类人员的为长期与我单位合作的劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳动人员调配

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响