项目负责人年终总结.docVIP

个人年终总结

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷企业先后参与孟庄路保障住房工程与海情御园（一标段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项规章制度，平时严格规定自己，廉洁自律。工作中勇于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为企业。

现阶段重要是参与海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m2，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪构造的建筑，此外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：

工程进度完毕状况：

已完毕1#——4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼浇筑工作，1#楼基础已完毕地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，此外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。

项目施工过程控制管理状况：

在企业的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场状况及时向项目经理汇报。

（1）工程质量完毕状况：

海情御园（一标段）是企业重点建设项目，我作为项目副经理被企业同意后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园（一标段）的工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的主线途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，通过项目的认真控制，所有施工内容符合设计规定，基础质量很好，到达了预期的质量目的。

（2）工程生产及进度控制：

海情御园（一标段）动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真贯彻。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工的规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的措施，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到终，整个工程的基础工程，已完毕20%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为春季施工减轻了工作量，保证了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同步，对现场的所有设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的规定。

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