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施工项目技术管理

一、施工项目技术管理概述

1．施工项目技术管理概念

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工过程中,对各项技术活动和技术工作多种要素进行科学管理总称。

2．施工项目技术管理工作内容

施工项目技术管理工作关键包含:技术管理基础工作;施工技术准备工作;施工过程技术管理工作;技术开发工作;技术经济分析与评价等内容。

3．项目经理部技术工作要求

(1)项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。

(2)项目技术责任人应参与发包人组织图纸会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。

(3)在施工过程中,如发觉设计图纸上存在问题,或因施工条件改变必需补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更应由项目技术责任人签字。

(4)编制施工方案。

(5)技术交底必需落实施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案。

(6)项目经理部应将分包人技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案制订、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、完工验收等进行系统过程控制。

(7)对后续工序质量有决定作用测量与放线、模板、预制构件吊装、多种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检,并做好统计。

(8)各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐检统计,办理隐检手续,参与各方责任人应确定、签字。

(9)项目经理部应按项目管理实施计划实施技术方法计划。

(10)项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料搜集、整理和归档工作,并建立技术资料台帐。

二、施工项目技术管理基础工作

(1)建立技术管理工作体系

首先,项目经理部必需建立以项目技术责任人为首技术业务统一领导和分级管理技术管理工作体系,并配置对应职能人员。通常应依据项目规模设项目技术责任人:项目总工程师、工程师、技术员,其下设技术主管、工长和班组长,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员责任制,明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。

(2)建立健全施工项目技术管理制度

项目经理部技术管理应实施国家技术政策和企业技术管理制度,同时,项目经理部依据需要可自行制订特殊技术管理制度,并报企业总工程师同意。施工项目关键技术管理制度有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织方法计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理措施、环境保护管理措施、工程质量奖罚措施、技术革新和合理化提议管理措施等。

建立健全施工项目技术管理各项制度,首先是要求各项制度相互配套协调、形成系统,既互不矛盾,也不留漏洞,还要有针对性和可操作性;其次要求项目经理部所属各单位、各部门和人员,在施工活动中,都必需遵照所制订相关技术管理制度中要求和程序安排工作和生产,确保施工生产安全顺利进行。

(3)技术责任制

项目经理部各级技术人员都应依据项目技术管理责任制度完成业务工作,推行职责。其中项目技术责任人关键职责有:

主持项目技术管理。

主持制订项目技术管理工作计划。

组织相关员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施计划施工方案并组织落实。

负责技术交底。

组织做好测理及其核定。

指导质量检验和试验。

审定技术方法计划并组织实施。

参与工程验收,处理质量事故。

组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档。

领导技术学习,交流技术经验。

组织教授进行技术攻关。

二、施工组织设计:

施工组织设计是以施工项目为对象编制,用以指导其施工全过程各项目施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。依据施工项目类型不一样,它可分为:施工组织总设计、单项(位)施工组织设计和分部(位)施工组织设计。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。关键内容包含:建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工布署和施工方案,以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环境保护和施工总设施等计划,以及施工总风险防范、施工总平面图和关键技术经济指标。它是编制单项(位)工程施工组织设计依据。

实施性施工组织设计需明确以下两项内容:

①关键节点工期确定;

②关键分项工程施工方案。

(2)单项(位)工程施工组织设计

单项(位)工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程各项施工活