集团内训师管理制度超详细内含多份表格模板.doc

XX集团内训师管理制度

1、目

1.1有效开发、利用集团内部智力资源,实现内部资源整合,充足打造集团知识共享气氛,支持集团人力资源战略和培训计划实现。

1.2主动培养和建设内训师队伍,为职员提供锻炼和成长舞台,表现内训师在集团整体培训教育体系中关键作用。

2、定义、起源及组织分工

2.1内训师:即内部培训师,指能够结合XX集团发展要求,研究开发XX集团实际需要培训项目,以及依据XX集团经营、管理需要,掌握并利用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目与培训课程,制订、实施培训计划,并从事培训实施活感人员。

2.2起源:包含内部和外部。内部内训师为XX集团职员兼职担任;外部内训师为XX集团职员兼职担任。

2.3组织分工:内训师在行政上归属于所在单位及部门管理,在培训业务上初级内训师归属所在单位人事部门管理,中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。

3、内训师权责

3.1内训师权利

3.1.1参与制订集团年度培训计划,并含有培训课程、培训课时、培训方法、讲师选择提议权。

3.1.2优先享受集团组织各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。

3.1.3根据等级享受课时费权利。

3.1.4根据所开发课程定级享受课程开发费权利。

3.2内训师责任

3.2.1内训师是集团职员内部兼职行为,不能因为培训或授受培训而影响本职员作。

3.2.2参与课程前期培训需求调研,帮助分析集团职员培训需求,向集团人事行政中心人力资源部提供职员培训需求资料。

3.2.3帮助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。

3.2.4开发设计相关课程,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、讲课PPT、试卷及标准答案等,并定时改善以上资料。

3.2.5负责培训学员考勤和考评工作。经过培训后阅卷、后期培训跟进,达成预定培训效果。

3.2.6对其她讲师讲课技巧、方法、案例、课程内容等提出改善提议。

3.2.7主动学习,努力提升本身文化素质、综合能力以及讲课技巧。

3.2.8学习、消化外部培训课程,将其引入企业,并依据实际情况进行课程内化。

3.2.9依据各级人力资源部门设计培训方案和计划进行培训,如有改动应在开课前3天取得各级人力资源部门同意

3.2.10在不影响工作前提下,不停学习,常常开展专题培训。

3.2.11帮助参与企业年度培训效果总结。

4、内训师等级

4.1集团内训师划分为三个等级:初级、中级、高级;集团高层自本制度下发之日即自动成为中级内训师,进入内训师资库;中层自动成为初级内训师,进入内训师资库,符合中级内训师资格,能够经过选拔后成为中级内训师。其她职员能够在制度下发之日7天内申请加入内训师团体。

4.1.1初级内训师:含有本专业3年（含）以上工作经验,良好语言表示能力。

4.1.2中级内训师:含有本专业5年（含）以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考评成绩80分以上者,较强语言表示能力、组织协调能力。

4.1.3高级内训师:含有本专业8年（含）以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考评成绩90分以上者。优异语言表示能力、沟通能力、组织协调能力。

4.2特殊人才,要求能够合适放宽。由集团人事行政中心人力资源部统一定级。

4.3本制度下发当年集团高层必需进行1门课程讲授。以后将根据考评标准进行评定。

5、内训师选拔

5.1选拔标准:公开、公平、公正

5.2选拔工作分工:集团人事行政中心人力资源部负责内训师选拔组织实施工作;各单位人事部门负责组织本单位内训师竞聘报名以及资料搜集、上报工作。

5.3选拔条件:

5.3.1认同企业文化和管理理念,自觉实施各项规章制度和操作步骤。

5.3.2含有认真负责工作态度和高度敬业精神,热爱培训工作,能在不影响本岗位工作前提下,主动配合集团培训工作开展。

5.3.3在本岗位专业技能上有较高理论知识和最少3年本专业工作经验,工作业绩突出。

5.3.4形象良好,有很好语言表示能力、感染力、组织协调能力,含有编写讲义、教材、测试题能力。

5.4选拔步骤（见附件六:选拔步骤图）:

5.4.1集团人事行政中心人力资源部下发招聘/选拔内训师通知。

5.4.2各单位人事部门负责将通知在本单位内落实,做好内训师报名竞聘组织工作,包含传达内训师选拔精神,激励职员竞聘;《内训师自荐/推荐表》（见附件一）搜集、整理、上报。

5.4.3集团人事行政中心人力资源部依据各单位提报内训师情况,通知相关人员接收面试（见附件九:面试通知单）,安排3-5人面试小组（见附件七:面试评分表）,包含集团高层、人力