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人力资源管理管控手册

R录

第一章手册的目的错误!未定义书签。

第二章人力资源部的工作职责错误!未定义书签。

第三章招聘工作错误!未定义书签。

第章新员工入司工作流程错误!未定义书签。

第五章员工转正考核工作流程错误!未定义书签。

第六章员工内部调动工作流程错误!未定义书签。

第七章员工离职错误!未定义书签。

第八章劳动合同合约错误!未定义书签。

第九章薪资制度错误!未定义书签。

第十章考勤管理管控24

第十一章员工福利28

第十二章绩效管理管控30

第十三章奖励制度32

第十章违纪处分33

第十五章培训与发展36

第十六章职业生涯发展39

第十七章人事档案管理管控42

第一章手册的目的

一.公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：

1构筑先进合理的人力资源管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工,

使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道

德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程

序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意

见。

第二章人力资源部的工作职责

核心职能：作为公司人力资源的管理管控部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各

类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯相关计划，调动员工积极性，激发员工

潜能，对公司持续长久发展负责。

工作职责：

1制度建设与管理管控

A制订公司中长期人才战略规划：

B制订公司人事管理管控制度，总分公司人事管理管控权限与工作流程，组织、协调、监督制

度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求相关计划、确定各机构年度人员编制相关计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理管控

A配合相关部门，做好分支机构选点调研，人才储备.筹备设立等方面工作：

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理管控：

C制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D公司及分支机构高级管理管控人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控；

E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理管控

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养：

C公司干部和员，的人事档案、劳动合同合约管埋管控：

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘：

E提供各类人力资源数据分统计及析：

F管理管控并组织实施公司工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理管控

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总公司工工资，核定分支机构领导班子成及人事、财务人的工资；

C制订公司工福利政策并管理管控和实施。

5培训发展管理管控

A公司年度培训相关计划的制订与实施；

B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作：

C管理管控公司工因公出国培训、学历教育和继续教育：

I招聘需求申请和批准步骤

A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年

度的整体业务相关计划，拟定人力资源需求相关计划，报公司人力资源部。