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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理的任务是什么

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管理的任务是什么

摘要：管理作为一门学科，其任务在于通过合理配置和有效运用组织资源，实现组织目标。本文从管理的本质出发，探讨了管理的任务，分析了管理在组织发展中的重要作用，并对如何提高管理效率提出了建议。文章首先阐述了管理的定义和特点，接着从计划、组织、领导、控制四个方面详细分析了管理的任务，最后结合实际案例，探讨了提高管理效率的方法。本文的研究对于提升我国企业管理水平，促进组织发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，管理的重要性愈发凸显。然而，在实际管理过程中，许多企业仍然面临着管理效率低下、组织结构不合理等问题。因此，深入研究管理的任务，探讨如何提高管理效率，对于我国企业的发展具有重要意义。本文旨在通过对管理任务的系统分析，为我国企业管理提供理论指导和实践参考。

第一章管理概述

1.1管理的定义与特点

(1)管理作为一种社会现象，贯穿于人类社会的各个领域。在企业管理中，管理被定义为通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置和有效运用组织资源，以实现组织目标的过程。这一过程不仅涉及对人力、物力、财力等资源的整合，还包括对信息、技术、市场等多方面因素的考量。例如，根据《财富》杂志发布的2020年全球500强企业榜单，排名前十的企业平均管理规模达到数千亿美元，这背后离不开高效的管理体系。

(2)管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，管理具有普遍性。无论是企业、政府还是非营利组织，都需要进行管理活动。其次，管理具有动态性。随着社会环境的变化，管理活动也需要不断调整和优化。例如，近年来，随着互联网技术的发展，企业管理模式也在不断变革，从传统的线性管理向网络化管理转变。第三，管理具有目标性。管理的最终目的是实现组织目标，这一目标可以是经济效益、社会效益或是可持续发展。以苹果公司为例，其管理目标就是通过创新技术，提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求。

(3)管理还具有系统性、层次性和创新性等特点。系统性意味着管理活动需要从整体上考虑，协调各个部门之间的关系。层次性则体现在管理活动中，不同层级的管理者负责不同的管理任务。创新性则是管理活动不断发展的动力，管理者需要不断探索新的管理方法和技术。以我国华为公司为例，其管理创新主要体现在研发投入、人才培养和全球化战略等方面。华为在研发投入上，近年来持续增加研发预算，2019年研发投入高达1317亿元人民币，占公司总收入的14.1%。这种持续的创新投入，使得华为在通信设备领域保持领先地位。

1.2管理的职能与任务

(1)管理的职能是管理活动的基本要素，主要包括计划、组织、领导和控制四个方面。计划职能是管理的首要职能，它涉及设定组织目标、制定战略和策略，以及规划实现目标的具体步骤。例如，根据《哈佛商业评论》的数据，实施有效的计划能够使企业提高效率15%-20%。以亚马逊为例，其成功很大程度上归功于其精细化的供应链管理和长期规划。

(2)组织职能涉及将计划转化为行动的过程，包括设计组织结构、分配资源、建立沟通机制和制定规章制度等。这一职能确保了组织内部的协调和效率。据《麦肯锡季刊》报道，有效的组织结构可以使企业的运营成本降低10%以上。谷歌的组织结构强调灵活性和创新性，允许员工自由流动，这种结构有助于公司吸引和保留顶尖人才。

(3)领导职能是管理者激励和引导团队成员的过程，包括设定愿景、沟通、决策和激励等。领导能力对于组织的成功至关重要。根据《哈佛商业评论》的研究，拥有卓越领导力的企业能够实现更高的员工满意度和业绩增长。例如，苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯以其独特的领导风格和前瞻性思维，推动了苹果的创新和发展，使公司成为全球最具价值的品牌之一。控制职能则是确保组织活动按照计划进行的过程，包括监控绩效、评估偏差和采取纠正措施。有效的控制能够帮助组织及时调整战略，减少风险。据《华尔街日报》报道，实施有效的控制措施的企业其财务风险降低了30%。例如，宝洁公司通过建立严格的财务控制体系，确保了其全球业务的稳健发展。

1.3管理的层次与类型

(1)管理的层次是指根据管理职责和权力划分的不同层级。一般而言，管理层次可以分为高层管理、中层管理和基层管理。高层管理主要负责制定组织的整体战略和目标，如首席执行官（CEO）和董事会成员；中层管理则负责执行高层管理者的决策，并协调基层管理者的工作，如部门经理；基层管理则是直接负责指导和监督一线员工的操作，如团队领导或车间主管。

(2)管理的类型可以根据管理活动的性质和目标进行分类。战略管理关注长期规划和决策，旨在